Formations complémentaires · En ligne
Une machine vous rend exactement la qualité de ce que vous lui avez demandé. Ce qu’elle ne fera jamais, c’est vouloir quelque chose à votre place.
Formation donnée en anglais par Michel Wozniak et Marco Houwen, avec des sous-titres en français et en anglais.
7 h 34
de cours en vidéo, à suivre à votre rythme
8
modules
11 sur 28
sections consacrées à la manière dont vous décidez
Six moments familiers à qui ouvre déjà un assistant d’intelligence artificielle (IA) pour écrire ou résumer.
Vous lui demandez un message ou un résumé. Ce qui revient est propre, poli, passe-partout, et vous finissez par le réécrire presque entièrement.
Vous apprenez à formuler une demande pour que la réponse parte de votre situation.
Les premiers résultats étaient moyens, et l’outil a fini comme le vélo d’appartement : utilisé avec enthousiasme la première semaine, puis oublié.
Vous apprenez à structurer la façon dont vous vous en servez, pour qu’elle tienne au-delà de l’attrait de la nouveauté.
Le ton est assuré, la référence a l’air sérieuse, et rien à l’écran ne vous signale qu’elle a été inventée.
Vous apprenez à repérer une réponse inventée, et à garder votre jugement en éveil.
Elle rédige, résume, propose, et il devient tentant de lui laisser aussi ce qui demandait votre regard. Ses idées ressemblent alors à celles de tout le monde.
Vous apprenez à distinguer ce qui se délègue de ce qui vous revient, et à garder la main sur ce qui fait votre différence.
Chaque semaine, un nouvel outil promet de tout changer, et l’abonnement à l’année est toujours le plus avantageux.
Vous apprenez à suivre ce qui sort sans courir après, et à ne retenir que ce qui sert ce que vous voulez obtenir.
Vous atteignez ce que vous visiez, et vous y arrivez usé, sans plus la force de vous en réjouir.
Vous apprenez à décider de la manière dont vous voulez y aller, avant de partir.
Dans chacun, ce qui décide se trouve de votre côté de l’écran.
On attribue volontiers à la machine ce qui revient à la demande.
La même question posée de deux façons rend deux réponses qui n’ont pas le même prix, et la différence ne tient presque jamais à l’outil qu’on emploie. Elle tient à ce qu’on a pris la peine de dire avant de demander.
C’est pour cela que cette formation part de deux choses qui ne dépendent d’aucun outil : la manière de formuler une demande, et l’état dans lequel on décide de ce qu’on va en faire. Les deux ne se remplacent pas — la formulation la plus soignée du monde ne rattrape pas une décision qu’on n’a pas voulue, et la meilleure intention ne compense pas une demande qui ne dit rien.
Pour la première, vous repartez avec une méthode de formulation qui vaut pour n’importe quel assistant, et qui ne vieillit pas avec les outils. Pour la seconde, avec les outils de leadership personnel que Marco et Michel emploient eux-mêmes.
Avec l’assistant que vous utilisez déjà, quel qu’il soit, et dans les décisions qui restent les vôtres.
Marco Houwen a passé une trentaine d’années à créer et diriger des sociétés avant de s’arrêter, et ce qu’il apporte ici n’a rien de technique. C’est la moitié la plus longue de la formation, et c’est celle dont on parle le moins ailleurs.
Marco y apporte son modèle de leadership personnel et cinq états d’esprit à entretenir ; Michel, trois leviers sur lesquels vous travaillez pendant les vidéos : vos croyances, vos peurs, et votre rapport au temps. Ce que vous y gagnez : choisir la manière dont vous voulez atteindre ce que vous visez, et décider dans un état qui vous laisse tous vos moyens.
Le lien avec le sujet est direct, et il est la thèse de toute la formation : une machine ne veut rien. Elle n’a pas d’intention, et elle ne décidera jamais à quoi tout cela doit servir. Cette part-là ne se délègue pas, et c’est une bonne nouvelle.
Autant le dire franchement, et avant que vous ayez payé. Un des huit modules est un inventaire d’outils, filmé à un moment donné. Il en nomme beaucoup, et ceux qu’il nomme ne sont plus tous ceux d’aujourd’hui : certains ont changé de nom, d’autres ont disparu, et il en est arrivé depuis qui n’y figurent pas.
Michel l’avait prévu, et il le dit lui-même à la caméra, au moment d’ouvrir ce module : ce chapitre sera bref, parce que tout ce qu’il va montrer peut être caduc le mois suivant. La formation a été construite contre sa propre partie périssable : ce que ce module vous laisse vraiment, c’est une manière de suivre ce qui sort sans vous y perdre.
Les sept autres modules ne dépendent d’aucun produit. La manière de formuler une demande, la manière de vérifier ce qu’on reçoit, la manière de décider de ce qu’on en fait : rien de tout cela ne cesse d’être vrai parce qu’un assistant en a remplacé un autre.
Vingt-huit sections, dans l’ordre de la formation.
Ingénieur en systèmes d’information, il travaille sur l’intelligence artificielle depuis plus de vingt ans — à ses débuts, ces réseaux se construisaient encore sur des tableurs — et il a passé treize ans dans l’industrie. Il a quitté ce métier pour une raison qu’il donne lui-même : l’humain avait été sorti de l’équation, et il voulait l’y remettre. Il est titulaire d’un MBA en intelligence artificielle, obtenu avec mention, d’un équivalent Master 2 en coaching professionnel et du Brevet fédéral suisse de formateur, et il est l’un des cinq Grand Master Trainers de Tony Buzan, le seul francophone des cinq.
Marco Houwen
Entrepreneur luxembourgeois, il a créé et dirigé des sociétés pendant une trentaine d’années — hébergement Internet, infrastructure, puis un groupe qu’il a mené à l’international — avant de s’arrêter, en 2017, pour faire autre chose. Il accompagne depuis des dirigeants et leurs équipes sur ce qu’il appelle le leadership personnel. C’est lui qui apporte ici le modèle i3 et les cinq états d’esprit.
Les 7 h 34 sont en anglais, du début à la fin, avec des sous-titres en français et en anglais. Michel et Marco s’y expriment tous les deux dans une langue qui n’est pas la leur, ce qui rend le débit plutôt lent et l’articulation nette. Reste que c’est de l’anglais, lu ou entendu, pendant sept heures et demie : si cela ne vous convient pas, autant le savoir maintenant plutôt qu’après.
Un module sur huit y est consacré, et il a vieilli — nous le disons plus haut. Si c’est ce que vous cherchez, vous serez déçu, et vous le serez légitimement.
Le module le plus long des huit porte sur la manière dont vous décidez : vos croyances, vos peurs, votre rapport au temps, et cinq états à entretenir. Si cette moitié-là ne vous intéresse pas, vous paierez pour quelque chose que vous ne regarderez pas.
La facturation s’effectue en francs suisses ou en euros ; les montants affichés dans les autres devises sont indicatifs, au dernier taux de change connu.
Le remboursement est possible pendant le premier mois, à condition d’avoir ouvert 10 % au plus des vidéos, puisque l’intégralité du contenu est accessible dès l’inscription. Il suffit de nous écrire par le formulaire de contact.
Aucune, ni technique ni informatique. La formation part de ce qu’est l’intelligence artificielle et n’attend aucun bagage.
En anglais, du début à la fin, avec des sous-titres en français et en anglais. Michel et Marco s’y expriment tous les deux dans une langue qui n’est pas leur langue maternelle, ce qui rend le débit plutôt lent. Cette page est en français ; la formation ne l’est pas.
Sans limite de durée. Vous la suivez à votre rythme, vous la reprenez quand vous voulez, autant de fois que vous voulez.
En ligne, sur la plateforme GoKollab, à l’heure qui vous arrange. Il existe une application mobile si vous préférez suivre les modules depuis votre téléphone.
Oui, une attestation de suivi.
Selon les modalités du tableau tarifaire, plus haut sur cette page : ce sont celles qui s’appliquent au moment où vous vous inscrivez.
Non. Rendre une formation éligible au CPF suppose de l’académiser fortement, ce qui va contre une pédagogie expérientielle comme la nôtre. S’ajoute une difficulté que nous n’avons pas choisie : nos participants viennent d’une dizaine de pays, et les exigences y sont rarement compatibles entre elles — la certification Qualiopi en France ne l’est pas avec la certification Eduqua en Suisse. Nous avons préféré mettre ce travail dans les contenus.
La formation se termine sur une remarque de Michel : à mesure qu’on délègue le calcul, ce qui prend de la valeur est la capacité à se faire comprendre — d’une machine comme de quelqu’un d’autre. C’est le sujet de notre cursus de Programmation Neuro-Linguistique (PNL), qui se donne en salle et sur plusieurs jours. Autant le dire : c’est un autre format et un autre engagement que ces sept heures et demie en ligne.
