3 jours par Zoom — Praticien et Maître Praticien souhaités — Les fondamentaux du coaching professionnel selon la PNL de Richard Bandler
« J’ai maintenant une vision beaucoup plus claire de ce que peut être le déroulement d’une séance, et de ce que je peux proposer pendant cette séance. »
Trois jours pour savoir ce que fait un coach professionnel et comment il s’y prend : la conduite d’une séance, les modèles qu’on emploie tous les jours, et tout ce qui entoure le métier — le premier rendez-vous, le contrat, la confidentialité et le tarif.
Animé selon la session par Michel Wozniak ou par Nathalie de Marcé, les deux premiers francophones au monde nommés Master Trainer par Richard Bandler, co-créateur de la PNL.
Prochaine session 22 – 24 janvier 2027 · 3 jours (21 heures)
9,6 / 10
satisfaction des participants du Coach Fondamentaux
54
évaluations remplies par les participants
21 heures
en direct, par Zoom
935 études
que nous prenons en compte
Les situations pour lesquelles on suit ces trois jours, et ce que vous y apprenez.
Vous savez aider quelqu’un à avancer. Un métier demande davantage : un premier contact qui pose le cadre, un contrat, un tarif que vous pouvez tenir.
Vous repartez avec la conduite d’une séance, et avec tout ce qui entoure le métier : ce qui se dit au premier rendez-vous, ce que contient un contrat de coaching, ce qu’on a le droit de rapporter à un employeur qui paie, comment on fixe un tarif et comment on décide du nombre de séances.
Vous savez conduire un changement avec quelqu’un. Un accompagnement de six ou dix séances demande autre chose : un but posé et tenu d’une fois sur l’autre, un point d’équilibre sur l’ensemble d’une vie, et de quoi savoir où l’on en est.
Vous repartez avec deux modèles d’entretien complets, le GROW et la roue de la vie, et de quoi les employer dans la durée.
L’entreprise paie, le collaborateur vient, et chacun attend de vous quelque chose de différent.
Vous apprenez à poser un contrat qui tient pour les trois, à dire à l’entreprise ce que vous lui rapporterez et ce que vous garderez pour vous, et à ne vous engager que sur ce que vous pouvez tenir.
Un client sur la défensive, une mauvaise nuit, une nouvelle qui vous a secoué juste avant : votre état entre dans la séance avec vous.
Vous apprenez à vous mettre volontairement dans l’état qui permet de coacher, et à aider la personne en face à trouver le sien avant de commencer.
En Suisse, selon une étude WorkMed réalisée pour SWICA (2022), 57 % des incapacités de travail d’origine psychique sont déclenchées par des conflits sur le lieu de travail.
Vous apprenez à évaluer où en est une équipe avec le modèle de Lencioni, et à dénouer un conflit en remontant à la valeur que les deux camps partagent.
Manager, responsable d’équipe, formateur, soignant, enseignant, ressources humaines : vous avez des conversations qui ressemblent à du coaching sans en être.
Vous repartez avec de quoi conduire une conversation d’un bout à l’autre sans jamais donner de solution, et avec le cadre déontologique qui va avec — y compris ce qu’on rapporte, et ce qu’on ne rapporte pas.
« Je recommande cette formation à toutes les personnes qui effectuent des missions de coaching ou de management dans leur quotidien. »
« Tout le monde a besoin d’un coach. »
Un coach ne donne pas de conseils, ne fournit pas de solutions et ne pose pas de diagnostic. C’est ce qui le distingue du consultant, du formateur et du thérapeute, et c’est ce qui déroute le plus au premier jour : la plupart d’entre nous répondons par un conseil, parce que c’est ce qu’on nous a appris à faire.
Le coach est un catalyseur. Il est ce petit rétroviseur d’angle mort qui permet à quelqu’un de voir ce qu’il ne peut pas voir, ou ce qu’il préfère ne pas voir. Les réponses sont chez le client, pas chez le coach — et c’est pour cette raison qu’il n’est pas nécessaire d’être manager pour coacher un manager.
Ce qui s’apprend, alors, c’est de poser les bonnes questions : savoir laquelle poser, à quel moment, et ce qu’on fait de la réponse. Aucune liste de questions ne donne cela. C’est là que les compétences de communication en PNL et la capacité à gérer son propre état interne font d’un coach lambda un coach d’exception.
Le coaching contemporain s’est construit sur deux sources.
La première est la PNL, la Programmation Neuro-Linguistique, dont beaucoup d’écoles de coaching enseignent les outils sans toujours le dire.
La seconde vient d’un professeur de tennis, Tim Gallwey, qui s’est aperçu que ses élèves apprenaient souvent avant même qu’il ait commencé à enseigner, et qui a passé le reste de sa carrière à comprendre pourquoi. Ses travaux ont donné le Inner Game ; John Whitmore, qui l’a rejoint, en a tiré le modèle GROW, et à eux deux l’essentiel de ce que le coaching pratique aujourd’hui.
Un coach (ainsi que toute personne en interaction avec d’autres) peut déléguer presque tout. Mais il y a deux choses qu’il ne peut pas déléguer : la gestion de son état intérieur, et l’impact que ses mots auront sur les autres — et sur lui-même.
Un coach professionnel travaille avec ces deux instruments-là : son propre état, qu’il prépare avant chaque séance, et ses mots, qui sont presque tous des questions.
Ce que la PNL ajoute au coaching professionnel. Le premier jour, le modèle GROW se pratique deux fois : tel que les écoles de coaching l’enseignent, puis enrichi des outils de la PNL. La différence se mesure dans l’entretien : on entend ce que la phrase du client présuppose, et l’on travaille une croyance qui bloque quand il en donne la permission. Un outil d’entretien est une compétence ; ce qui le porte, ce sont les croyances, les valeurs et l’attitude de celui qui l’emploie, et c’est aussi ce que nous travaillons.
« Cela va me permettre d’aller vraiment à l’essentiel sans perdre de temps ni tourner autour du pot. »
« Ca me permet de moins m’éparpiller, et surtout être plus attentive à mes clients et mon entourage. »
« Super expérience, cela m’a permis de structurer les connaissances apprises au Praticien et Maitre Praticien. Grâce au coach cela à donné du sens et un fil conducteur à ma pratique de la PNL. »
« Je me démotive tout le temps. » « Je me démotive tout le temps. »
Le réflexe serait de chercher avec cette personne comment se motiver.
La phrase dit autre chose : pour se démotiver tout le temps, il faut s’être motivé juste avant. La ressource existe ; c’est l’enchaînement qui la défait, et c’est lui qu’il faut travailler. Une oreille formée au langage de précision évite à votre client des séances passées sur ce qu’il sait déjà faire.
Voici la totalité de ce qui est enseigné. Nous ne savons pas dire à l’avance quelle ligne de cette liste comptera pour vous, et nous avons renoncé depuis longtemps à le deviner.
Le Praticien et le Maître Praticien vous donnent tous les éléments opérationnels du coaching. Percevoir ce qui se passe chez la personne en face, établir le rapport et le tenir, aller chercher ce qu’une phrase ne dit pas, conduire un changement jusqu’au bout : c’est ce que dix-sept jours en salle permettent d’apprendre.
Ces trois jours précisent la posture et les codes du coaching professionnel. La posture, parce qu’un coach ne se tient pas où se tient un formateur ou un consultant, et que cela se travaille. Les codes, parce que le métier a les siens : le contrat, la confidentialité, ce qu’on rapporte à une entreprise qui paie, le nombre de séances, le tarif.
C’est pourquoi les deux niveaux sont souhaités : qui les a suivis tire davantage de ces trois jours, à commencer par le GROW étendu, qui reprend les outils de la PNL. Ils ne sont pas exigés, parce que ces trois jours ne certifient pas. Trois jours suffisent pour cela, et pour cela seulement : ils ne font pas un coach à partir de rien, et nous préférons le dire avant que vous vous inscriviez.
« Cette formation-là, elle m’a apporté justement la partie qui me manquait, vraiment plus sur le coaching, sur le déroulement. »
« C’est très bien de faire praticien, c’est très bien de faire maître praticien. Mais si on n’a pas fait coach PNL, il manque quelque chose de primordial. »
Vous êtes chez vous, devant votre écran, avec un groupe restreint.
le tour de tableLa journée commence par un tour de table : la météo intérieure de chacun, et quelque chose sur soi que le groupe ne connaît pas encore. C’est court, et c’est ce qui fait qu’au troisième jour vous travaillez avec des gens plutôt qu’avec des vignettes.
la matièreVient ensuite la matière, et c’est l’essentiel de ces trois jours : ce qu’est le coaching professionnel, comment un entretien se construit, ce que contient un contrat, ce qu’on répond à une entreprise qui finance. Chaque notion est montrée avant d’être expliquée.
les sallesDes exercices d’application ponctuent la journée. Zoom se divise alors en salles, vous essayez à deux ou à trois ce qui vient d’être vu, et votre formateur ou votre formatrice passe de salle en salle.
le retour en groupePuis tout le monde revient dans la salle principale et le groupe compare ce qu’il a trouvé.
« Il y a des classes, on fait les exercices par groupe, les formateurs passent dans les classes. »
Ce que la formation demande est simple : accepter d’essayer, et de ne pas y arriver du premier coup.
Ces trois jours servent à comprendre comment le coaching professionnel fonctionne, et ils sont conduits par la théorie. La pratique intensive — coacher longuement, être observé, recevoir des retours détaillés sur sa propre conduite d’entretien — est le travail des trois jours du Coach Pratique, qui viennent après.
« S’il y avait une chose à retenir, ce serait la clarté des contenus et des explications. »
Une partie considérable du coaching professionnel se pratique aujourd’hui par écran interposé, et travailler à distance est plus exigeant que travailler en face à face. Nous profitons donc de la période d’apprentissage pour vous y confronter tout de suite. Le face à face devient facile ensuite ; l’inverse est rarement vrai.
Le format ajoute par ailleurs deux choses que la salle ne permet pas.
Quand un formateur conduit un entretien devant le groupe, tout le monde est au premier rang ; en salle, la moitié d’un groupe voit une nuque.
Et les salles de sous-groupe se forment et se défont en un instant, ce qui permet d’essayer une notion juste après l’avoir reçue plutôt qu’en fin de journée.
« J’étais très dubitatif de faire certains types de formations par Zoom, surtout quand on est dans des formations sur du relationnel, où il s’agit de capter ce qui se passe chez l’autre. »
« J’ai été vraiment super étonné de comment c’était possible de le faire et comment ça a bien fonctionné. »
« Au niveau du calibrage, par exemple, ça me semble beaucoup plus facile. Et puis, c’était bien organisé, on est dans des salles. Franchement, j’ai adopté Zoom. »
« Si on est capable de faire le travail qu’on a fait par Zoom, ce sera tout simplement beaucoup plus facile de le faire en présentiel. »
Le lien de connexion est envoyé dix jours avant la session.
Selon les sessions, ces trois jours sont donnés par Michel ou par Nathalie. Tous deux sont au cœur de l’équipe OptimiStra®, et ce sont les deux premiers francophones au monde nommés Master Trainer par Richard Bandler, co-créateur de la PNL. Ce titre s’attribue au mérite ; il ne s’achète pas et ne s’obtient pas en s’inscrivant.
Nathalie de Marcé
Nathalie de Marcé est la deuxième Master Trainer francophone nommée par Richard Bandler dans l’histoire de la PNL. Coach Business, Maître Formatrice PNL et Formatrice de Coachs PNL, elle porte depuis 2014 le titre de Licensed NLP Coaching Trainer de la Society of NLP. Depuis plus de vingt ans, elle accompagne des équipes et des individus : des multinationales, des PME, et des athlètes de haut niveau. Elle a commencé par écrire des contenus pour des programmes de télévision, dont ceux de Nintendo. Elle fait partie de l’équipe des assistants des séminaires de Richard Bandler, et s’est formée directement auprès de Richard Bandler, John Grinder, Robert Dilts, Joseph O’Connor et Frank Farrelly. Elle enseigne aussi la créativité et la gestion de projets pour Tony Buzan International.
Nathalie partage passionnément et avec ténacité sa connaissance avec ses élèves, qui sont sûrs de bien apprendre avec elle. Saisissez l’opportunité de vous former avec elle à la première occasion que vous aurez !
Michel Wozniak
Michel Wozniak est le premier francophone au monde nommé Master Trainer par Richard Bandler. Il est titulaire d’un équivalent Master 2 en coaching professionnel, certifié Coach Trainer par NLP Seminars Group International, et accrédité par Tim Gallwey pour le Inner Game. Il est ingénieur en systèmes d’information, option intelligence artificielle, et titulaire d’un MBA en intelligence artificielle. Durant ses 13 années dans l’industrie, il a été entre autres chef de projet intercontinental sur un projet majeur de refonte totale de la logistique mondiale du groupe, réunissant plus d’une centaine d’ingénieurs. Il est titulaire du Brevet Fédéral de Formateur suisse, et l’un des cinq Grand Master Trainers de Tony Buzan, et le seul francophone des cinq. Il a écrit Carnet de bord d’un expert en stratégies mentales, préfacé par Richard Bandler.
Michel a été une pièce maîtresse dans l’enseignement de la PNL en francophonie, où le besoin était important, et aussi tôt que vous le pouvez, assurez-vous de vous former avec lui !
Filmés à la fin de la formation.
« J’avais besoin de reparler plus précisément du coaching, et là c’est ce qui s’est passé, de façon assez précise et méthodique. »
« Il n’y avait pas de différence, parce que j’ai appris et j’ai pu appliquer chacun des outils. »
« On peut vraiment voir la mimique, le faciès de tous les participants. »
« On est vraiment dans des vraies conditions de pratique. »
« On a pu profiter du confort de chez soi tout en étant en contact avec l’ensemble des participants. »
12 témoignages vidéo
54 évaluations, 594 notes.
9,6
sur 10 — « Globalement, je suis satisfait·e de la formation », 54 réponses
Nous suivons chaque jour la recherche publiée sur ce que nous enseignons, y compris quand elle nous contredit.
935
études scientifiques, en PNL et dans les domaines qui s'y rattachent
Chiffres du 23 octobre 2026, mis à jour chaque jour.
177 paroles, 45 personnes.
J'ai mis en pratique tout ça lors de la formation et ça m'a convaincu de son efficacité.
Merci a Michel et Nathalie qui se complètent très bien dans la transmission des contenus. Leur disponibilité et leur dynamisme ont fait que la formation à été une réel réussite.
Simple, écologique, gains de temps et d'argent.
Le contenu était clair. Les vidéos en compléments sont de vrais pépites. Merci.
J'ai trouvé que tout était bien
Je viens d’ouvrir mon entreprise pour coacher mes clients avec les outils NLP que j’ai appris avec Michel et Nathalie.
Les formateurs sont d’un haut niveau de compétences
La formation par Zoom est top ! Cela permet de se former dans le confort de chez soi sans la fatigue et les dépenses du transport et logement.
Formateurs de haut vol
Je m'appelle Hélène Liégeois et je suis en quête de moi-même. Je travaille beaucoup sur moi pour le moment, et c'est dans ce cadre-là que je suis ici aujourd'hui. [La formation] Excellente. Je ne savais pas trop à quoi m'attendre, mais c'est plein de découvertes, et que de bonnes découvertes. Je retiens cette idée de fourchette, en fait : je me situe au présent, là, sur l'axe de ma fourchette, et avec plein de possibilités devant moi. Et c'est vraiment l'ouverture des possibilités. Donc cette formation m'a permis d'ajouter des branches à ma fourchette — j'ai une fourchette géante. [Les formateurs] Très à l'écoute. Je n'ai pas encore toutes les flèches à mon arc, et je me sens totalement à l'aise, parce que du coup on se met à ma hauteur, en fait. On me parle avec le bagage que j'ai, petit ou grand : l'adaptation, je trouve ça excellent. Et ce partage de petits secrets, de petites pepites, c'est vraiment ma quête — je cherche les petites pépites, et j'en ai plein ici. [Le point le plus important] Tout est possible. [Un message] Je dis de ne pas hésiter. Toutes les personnes qui se retrouvent sur ce site internet, c'est qu'elles y sont pour une bonne raison. Allez-y, foncez. [Le lieu] Très agréable, comme lieu. On est dans un espace très calme, très reposant, et ça ne fait que renforcer tout ce qu'on peut apprendre. C'est un gros travail sur nous-mêmes, on ressort très très fatigués, et ce cadre est apaisant. Et c'est nécessaire, je pense, dans tout ce chamboulement intérieur.
Je suis venu pour de meilleures relations avec mes proches. Démarrage d’une activité de coaching.
Très bien
Elles me serviront grandement dans les différents domaines au niveau de ma communication avec moi-même et les autres.
C'était parfait
Merci pour la qualité de cette formation !
Excellente formation, un contenu passionnant !
Formation exeptionelle et tres riche pour clore tout le cursus ! De la théorie a la pratique tout est la pour faire de nous de vrais coach ! Bravo et merci !!
J'ai suivi la formation donnée par Michel Wozniak et Nathalie de Marcé et je la recommande fortement.
Super expérience, cela m'a permis de structurer les connaissances apprises au Praticien et Maitre Praticien. Grâce au coach cela à donné du sens et un fil conducteur à ma pratique de la PNL.
Je les utiliserai sûrement quand je démarcherai des entreprises.
Je me suis senti bien, en confiance.
Je vais appliquer sur moi-même comme pour la roue de la vie et accompagner mes proches s'ils le souhaitent.
Oui ces compétences vont le servir, juste après le coach pratique, je pourrais mesurer l'impact des outils et voir comment je peux l'intégrer dans mon futur métier
Pédagogie, humour, simplicité, profondeur, écoute, bienveillance, perspicacité, accompagnement, ... ils ont tout ça ; ce sont véritablement des formateurs magnifiques.
Ces trois jours donnent lieu à une attestation de participation. Ils ne délivrent aucune certification, et nous préférons que vous le sachiez avant de vous inscrire plutôt qu’après.
La certification Licensed Coach in NLP™ se délivre au terme du Coach Pratique, trois jours supplémentaires consacrés entièrement à la pratique, et nulle part ailleurs dans le parcours. Elle suppose d’avoir suivi le Praticien, le Maître Praticien et ces trois jours.
Chaque session est animée par Michel Wozniak ou par Nathalie de Marcé, jamais par les deux ensemble. Chaque session indique qui l’anime.
Ce que vous apprenez ici est utilisable dès la semaine suivante, dans vos entretiens, vos réunions et vos accompagnements. Ce que vous ne pouvez pas faire est vous prévaloir d’un titre de coach certifié, et le chemin pour y arriver est décrit juste en dessous.
Ce que nous faisons n’a rien d’une thérapie et ne s’y substitue pas. Si vous traversez en ce moment une période vraiment difficile, ce n’est probablement pas le bon moment, et nous serons heureux de vous accueillir à une session suivante.
Le cursus complet est le suivant : Praticien PNL, Maître Praticien PNL, Coach Fondamentaux, Coach Pratique. Ces trois jours en sont la troisième étape.
La quatrième est le Coach Pratique, trois jours de plus, par Zoom également. Ils se passent entièrement à coacher de vrais volontaires venus de partout, plusieurs séances chacun, puis à recevoir les retours du client, des collègues qui observent et du ou des formateurs présents. C’est là que se délivre la certification Licensed Coach in NLP™ ; elle demande le Praticien, le Maître Praticien et ces trois jours.
Rien ne vous oblige à aller jusque-là, et beaucoup s’arrêtent après ces trois jours.
Ce qu’on garde d’une formation, c’est ce qu’on a pratiqué ensuite. La Plateforme OptimiStra® est faite pour cela : une application par compétence travaillée en salle, que vous ouvrez quand vous voulez, dans votre navigateur, sur téléphone comme sur ordinateur et sans rien à installer.
L’application de cohérence cardiaque
Retrouver votre calme à la demande, en quelques minutes, avant une réunion difficile ou après une journée qui a tiré. C’est la pratique de la formation, guidée à l’écran, et vous la reprenez seul quand vous en avez besoin.
L’application du défi quotidien
Mettre en pratique un élément de la PNL par jour, sur environ trois mois, sans avoir à choisir lequel ni à y penser. Cent défis, chacun sur sa propre ligne : votre premier jour est le vôtre, quelle que soit la date, et l’on compte les défis faits, jamais les jours d’affilée.
L’application de langage d’influence (Milton Model)
Travailler votre langage d’influence et systématiser les schémas qui maximisent votre capacité à l’employer au quotidien. À force de formuler, les tournures cessent d’être un effort et deviennent votre manière de parler.
L’application de storytelling
Développer votre capacité à construire un récit qui emporte les gens dans votre argument. Vous apprenez à faire passer une idée par une histoire plutôt qu’à l’asséner, et à trouver celle qui convient sur le moment.
L’application d’observation sans interprétation
Cesser de confondre ce que vous voyez et ce que vous en concluez — la compétence qui change le plus de choses en réunion et en entretien. Vous gagnez des lectures là où vous n’en aviez qu’une, et vous apprenez à rendre une observation sans y coller d’étiquette.
L’application de visualisation des émotions
Voir quelles expressions votre visage porte réellement quand vous parlez, et vous préparer à un moment qui compte : un entretien, une présentation, une conversation difficile. C’est un miroir pour vous entraîner, jamais un outil qui évalue.
L’application du but bien formé
Transformer une intention vague en un objectif que vous pouvez réellement atteindre, et repérer d’instinct ce qui cloche dans celui d’un collaborateur. Le vôtre vous revient sous les yeux quelques semaines plus tard, quand il est temps de voir où il en est.
L’application de sous-modalités
Faire baisser l’intensité de ce qui vous encombre, et monter celle de ce qui vous sert. Vous découvrez quels réglages agissent sur vous en particulier — ce ne sont pas les mêmes d’une personne à l’autre —, et vous savez ensuite le refaire sans l’écran.
L’application de suivi des heures de pratique
Trouver avec qui pratiquer sans avoir à le chercher, et savoir où vous en êtes de vos heures. Les disponibilités des autres participants sont là, et l’on y prend rendez-vous directement.
L’application de recadrage du langage (Sleight of Mouth)
Savoir quoi répondre à une objection ou à une croyance qui bloque, sur le moment et sans y avoir réfléchi la veille. Vous acquérez les angles d’une même réponse, jusqu’à ce qu’il vous en vienne un naturellement.
L’application d’anatomie de la croyance
Comprendre, à partir d’une seule phrase, ce qui fait qu’une personne tient pour vrai ce qu’elle dit, et par où une croyance qui bloque peut bouger. Vous vous exercez sur les phrases des autres, puis sur les vôtres.
L’application de la rivière
Situer un problème au bon niveau, ce qu’on fait, comment on s’y prend, ce qu’on croit, ce qui compte, pour agir là où cela change vraiment quelque chose plutôt que de s’acharner un étage trop bas.
L’application des trois voyants
Distinguer ce qui fait décider, ce qui motive et ce qui convainc, trois choses que presque tout le monde confond, et savoir laquelle activer chez vous comme chez un interlocuteur, au moment où il le faut.
L’application de l’échelle des valeurs
Faire apparaître ce qui compte vraiment pour quelqu’un, dans son ordre et avec ses propres mots : une hiérarchie que personne n’aurait su vous donner directement, et qui permet de présenter une décision dans les termes qui le feront adhérer.
L’application du profil LAB (LAB Profile)
Comprendre ce qui motive une personne réelle, dans un contexte réel, et ce qui la fera passer à l’action. Chaque profil se garde et s’enrichit au fil du temps, et vous apprenez d’abord à entendre les bons indices avant d’aller les repérer autour de vous.
L’application « Ne soyez pas un méta-monstre »
Exercer, une phrase par semaine, le jugement qui fait le Maître Praticien : savoir quand remettre une affirmation en question, dans quel but, et comment le dire pour que cela serve la personne au lieu de la braquer. Vos choix des semaines passées vous reviennent sous les yeux.
Prochaine session
Du vendredi 22 au dimanche 24 janvier 2027
Le prix de la formation est de 1 293 CHF. Le tableau indique les façons de le régler, et la réduction qui s’applique à chacune.
| Paiement | Versements | Total | Dont réduction |
|---|---|---|---|
| Paiement unique | 1 × 1 243 CHF | 1 243 CHF | − 50 CHF |
| En 3 fois | 3 × 431 CHF | 1 293 CHF | prix de la formation |
La facturation s’effectue en euros ou en francs suisses. Les montants affichés dans les autres devises sont indicatifs, au dernier taux de change connu.
Si vous avez une question avant de vous décider, Michel prend trente minutes en visioconférence.
Le Praticien et le Maître Praticien PNL Bandler sont souhaités, sans être exigés. Ils donnent tous les éléments opérationnels du coaching, et qui les a suivis tire davantage de ces trois jours. Ils deviennent obligatoires pour la suite : le Coach Pratique, où se délivre la certification, les demande tous les deux.
Non. Elle donne lieu à une attestation de participation. La certification Licensed Coach in NLP™ se délivre au terme du Coach Pratique, qui suppose d’avoir suivi le Praticien, le Maître Praticien et le Coach Fondamentaux.
Michel Wozniak ou Nathalie de Marcé, selon la session, et jamais les deux ensemble. Chaque session publiée indique qui l’anime.
Non, le Coach Pratique demande d’avoir suivi ces trois jours-ci. Les deux modules sont souvent programmés à la suite, et beaucoup les enchaînent ; rien n’y oblige.
Écrivez-nous en précisant auprès de qui vous vous êtes formé. Si votre certification vient d’un formateur adossé à la SNLP, nous vérifions ensemble que vos acquis correspondent, et il n’y a le plus souvent rien de plus à faire.
Sept heures de travail, de 8h30 à 17h00, avec des pauses. Un lien de connexion vous est envoyé dix jours avant. Prévoyez une caméra et un endroit où vous pouvez parler à voix haute sans gêner personne.
Non. Rendre une formation éligible au CPF demande d’en académiser le cursus, c’est-à-dire de la rendre théorique, ce qui va contre une approche qui s’apprend en la pratiquant sur soi. Nous avons choisi de suivre les lignes directrices de l’équipe Bandler plutôt que d’élargir le nombre d’inscrits. L’institut est dirigé par Michel Wozniak, titulaire du Brevet Fédéral de Formateur suisse.
Par la SNLP, la Society of NLP, qui est la société de Richard Bandler et qui régit la PNL Bandler dans le monde entier. Il existe par ailleurs un grand nombre de fédérations locales, souvent créées par des écoles pour leurs propres besoins ; elles ne sont pas reconnues hors de leur pays.
Écrivez-nous par le formulaire de contact en précisant qu’il s’agit du Coach PNL Fondamentaux, et nous vous l’établissons.
Écrivez-nous par le formulaire de contact, c’est nous qui répondons.
Laissez-nous votre prénom et votre adresse, et nous vous envoyons le détail du Coach PNL Fondamentaux ainsi que les prochaines dates.
Des articles de fond, fournis gracieusement.
