3 jours par Zoom · Après le Coach Fondamentaux · La dernière étape du cursus de Coach selon la PNL de Richard Bandler

« À la fin de ces trois jours, je me sentais capable de faire mes premiers coachings, chose que j’ai faite. »

— Yann, chargé de communication en entreprise

Coach PNL Pratique, trois jours par Zoom, entièrement passés à coacher de vraies personnes.

Vous coachez, le groupe regarde, et l’on vous dit ensuite ce qui s’est passé. Plusieurs fois par jour, pendant trois jours, avec des volontaires que vous ne connaissez pas. C’est au terme de ces trois jours que se délivre le certificat de Coach.

Je veux être prévenu des prochaines dates

21 heures

entièrement en pratique

De 10 à

30 minutes

par séance, et plusieurs séances par coach

3 retours

après chaque séance : les coachs observateurs, le client, puis le ou les formateurs

9,9 / 10

de satisfaction globale, sur 40 réponses

Est-ce que c’est pour moi ?

Ces trois jours s’adressent à toute personne qui a déjà le Praticien, le Maître Praticien et le Coach Fondamentaux. Vous savez ce qu’est une séance de coaching professionnel et comment elle se construit ; ce qui suit est le nombre d’heures passées à en conduire.

Si vous voulez exercer comme coach

Entre savoir conduire une séance et la conduire pour quelqu’un qui vient avec une vraie question, il y a un pas, et c’est souvent celui qu’on redoute avant un premier client.

C’est ici, et nulle part ailleurs dans le cursus, que se délivre le certificat de Coach. Vous repartez avec lui, et avec quelque chose de moins formel : l’expérience d’avoir conduit des séances avec des gens que vous n’aviez jamais vus, et d’avoir vu que cela tenait.

« Challengeant. J’ai beaucoup apprécié de me confronter à mes peurs en testant avec de “vrais clients” tout en ayant le feedback des pairs et des formateurs. »

Nadia

Si vous coachez déjà, et toujours seul

C’est la particularité de ce métier : une fois installé, plus personne ne vous regarde travailler. On progresse alors sur ses impressions, et l’on prend des habitudes sans le savoir.

Pendant trois jours, des coachs formés comme vous, le client et le ou les formateurs vous disent ce qu’ils ont vu de vos séances. Ce n’est pas une occasion fréquente.

Si vous voulez terminer le cursus

Beaucoup viennent sans projet d’en faire un métier, pour aller au bout de ce qu’ils ont commencé.

Les compétences servent ensuite là où elles servent — une équipe, une famille, une association —, et le certificat reste.

Ce que la formation demande est d’accepter de coacher, et d’accepter de ne pas y arriver du premier coup. C’est l’endroit prévu pour cela, et c’est même la seule raison d’y venir.

« C’est un magnifique apprentissage pour moi qui ai toujours vécu la critique comme étant quelque chose de difficile. »

Céline, thérapeute en réflexologie

Ce que nous faisons n’a rien d’une thérapie et ne s’y substitue pas. Si vous traversez en ce moment une période vraiment difficile, ce n’est probablement pas le bon moment, et nous serons heureux de vous accueillir à une session suivante.

Ce que ces trois jours mettent au travail

Un dirigeant (ainsi que toute personne en interaction avec d’autres) peut déléguer presque tout. Mais il y a deux choses qu’il ne peut pas déléguer : la gestion de son état intérieur, et l’impact que ses mots auront sur les autres — et sur lui-même. Un coach professionnel en fait l’expérience à chaque séance.

Des compétences, et ce qui les porte. Une formation en soft skills apporte des compétences. La PNL travaille aussi ce qui les porte : les croyances, les valeurs, l’attitude. Ces trois jours portent avant tout sur l’attitude de coach, qui se construit en pratiquant, et que les retours rendent visible.

Ce que je sais faire en sortant

Conduire une séance entière avec quelqu’un que vous rencontrez à l’instant, sur une question que vous n’avez pas choisie
Employer en séance les outils les plus avancés de la PNL, ceux que le Maître Praticien vous a donnés, et gagner un temps considérable sur chaque accompagnement
Laisser au client des outils puissants qu’il reprendra seul, et élever nettement son autonomie entre deux séances comme après la dernière
Tenir la position de coach jusqu’au bout, y compris quand la personne réclame un avis
Reprendre une séance qui s’égare, sans la laisser filer et sans la recommencer
Travailler avec des personnes très différentes les unes des autres, sans plaquer la même séance sur toutes
Observer une séance conduite par quelqu’un d’autre et en rapporter ce qui s’y est réellement passé
Donner un retour précis et utilisable, qui décrit et ne juge pas
Recevoir un retour sur votre propre conduite, et vous en servir dès la séance suivante
Coacher par écran interposé, où l’on ne voit d’une personne qu’un cadre
Savoir où vous en êtes de votre pratique, et ce qu’il vous reste à travailler

« C’était une magnifique aventure, un grand saut en contact direct avec de véritables clients et leurs problématiques ! La sensation de pouvoir aider en ayant appris à poser la bonne question. »

Hélène

Une conséquence à connaître avant de vous installer : vos accompagnements demanderont moins de séances. Un client à qui l’on a laissé de quoi travailler seul revient moins souvent, et il repart plus satisfait. C’est à accepter, et cela se prépare : la manière de fixer un tarif et de convenir d’un nombre de séances s’apprend au Coach PNL Fondamentaux.

Je veux être prévenu des prochaines dates

Ces trois jours n’ont pas de programme

Il n’y a rien à déplier ici, et c’est volontaire.

Pas de modules, pas de contenu théorique, pas de sommaire jour par jour : on coache, on observe, on reprend ensemble ce qui vient de se passer, du matin au soir, et l’on recommence.

Le contenu, vous l’avez déjà. Ce qui manque au sortir du Coach PNL Fondamentaux est d’un autre ordre : c’est le nombre de séances que vous aurez conduites, et sur lesquelles vous aurez reçu un retour précis. Ces trois jours ne fabriquent que cela, et il n’existe pas d’autre manière de le fabriquer que de le faire.

« De faire des coachings en direct avec des personnes et de pouvoir débriefer ça ensemble, entre apprenants. »

Yvan, formateur en gouvernance partagée

Une journée ressemble donc à la précédente. Ce qui change d’une séance à l’autre, c’est la personne en face, la question qu’elle apporte, et ce que vous avez fait du retour reçu la fois d’avant.

À quoi ressemblent ces trois jours ?

Vous êtes chez vous, devant votre écran, avec un groupe restreint et le ou les formateurs de la session.

La séancede 10 à 30 minutes, avec un volontaire
Ce que les coachs observateurs ont vu
Ce que le client a vécu
Ce que le ou les formateurs ajoutent

puis on change de place

Quelqu’un coache, pendant dix à trente minutes, une personne venue avec une vraie question. Les autres regardent, et regarder est ici un travail : on note à quel moment la personne a changé d’expression, quelle question a ouvert quelque chose, laquelle a refermé la porte.

Quand la séance s’arrête, les coachs observateurs disent ce qu’ils ont vu, puis le client dit ce qu’il a vécu. Le ou les formateurs parlent en dernier, et ajoutent ce que personne n’avait relevé. Puis on change de place, et cela recommence. Sur trois jours, vous coachez plusieurs fois et vous observez bien plus souvent encore.

« On peut tous s’observer pour se faire des feedbacks, et on apprend énormément avec les feedbacks. »

Paul, kinésithérapeute en pédiatrie

Les journées vont de 8h30 à 17h00, avec des pauses. Le rythme est soutenu et il fatigue, parce que coacher fatigue et qu’observer fatigue davantage encore.

Je veux être prévenu des prochaines dates

Qui sont les personnes que je vais coacher ?

Des volontaires extérieurs à la formation, francophones, qui se connectent depuis là où ils vivent. Comme tout se passe par Zoom, ils viennent du monde entier, et cette variété est difficile à réunir dans une salle sur trois jours.

« Un régal par la diversité des parcours des coachés et l’absence de blabla inutile. »

Karim, Executive Coach

Ils arrivent avec une vraie question : une réorientation, une équipe qui ne tourne pas, un projet qui n’avance plus, une préparation sportive. Ils savent que vous êtes en formation, et ils ne paient rien. Ce qu’ils reçoivent est un accompagnement sérieux ; ce que vous recevez est une séance qui compte, parce qu’en face la question est réelle.

« En effet, pendant le travail fait avec l’un ou l’une des coachs, les autres coachs sont observateurs et donnent leur feedback au coach suite au travail qui serait réalisé avec moi. »
« Par ailleurs, j’ai trouvé l’accompagnement des coachs très professionnels et à vrai dire on ne m’aurait pas dit qu’ils étaient encore en formation, je ne l’aurais même pas remarqué ! »

Houria, blogueuse, volontaire coachée pendant une session

Leur retour est demandé, lui aussi. Une séance se juge d’abord depuis le fauteuil d’en face, et c’est le seul endroit d’où l’on ne peut pas se raconter d’histoires.

Pourquoi par Zoom ?

Une partie considérable du coaching professionnel se pratique aujourd’hui par écran interposé, et travailler à distance est plus exigeant que travailler en face à face. Nous profitons donc de la période d’apprentissage pour vous y confronter tout de suite. Le face à face devient facile ensuite ; l’inverse est rarement vrai.

La calibration, qui demande d’avoir la personne entière sous les yeux, vous l’avez apprise en salle, au Praticien et au Maître Praticien. Le métier, lui, s’exerce en grande partie à l’écran, et c’est là que ces trois jours vous le font pratiquer.

« J’ai été agréablement surpris. Je pense que pour cette formation la plateforme zoom est tout à fait appropriée. Elle nous a même permis d’acquérir de l’expérience pour faire les consultations en ligne. Très pratique de nos jours. »

Anthony

Le format apporte ici deux choses qu’une salle ne permet pas.

La première tient aux volontaires : ils se connectent depuis chez eux, où qu’ils vivent, et l’on réunit ainsi sur trois jours une variété de personnes et de questions qu’aucune salle ne rassemblerait.

La seconde tient à l’observation. On regarde une séance sans peser dessus, caméra coupée, et la personne coachée n’a pas six paires d’yeux posées sur elle pendant qu’elle parle d’un sujet qui compte pour elle.

« L’avantage, c’est qu’on peut en fait travailler dans la situation du coaching en étant vraiment caché. Donc les gens ils travaillent les uns sur les autres et puis nous on peut regarder et visualiser en mode incognito. »

Marie-Christine, chargée des vacances en comité d’entreprise

Le lien de connexion est envoyé dix jours avant la session.

Le certificat, et ce qui le donne

C’est ici, et nulle part ailleurs dans le cursus, que se délivre le certificat de Coach :

Licensed Coach in NLP™

signé par Richard Bandler et émis par la SNLP, la Society of NLP.

Il tient aux 21 heures. Ce sont la présence et le travail pendant ces trois jours qui le donnent, et il n’y a pas de dossier à constituer ensuite pour l’obtenir.

Ce qu’il atteste tient en une phrase : vous avez suivi le cursus de Coach jusqu’à sa dernière étape, et conduit des séances réelles, chacune reprise par vos pairs, par le client et par le ou les formateurs.

Ce qui s’y ajoute, et qui n’est pas obligatoire

Facultatif —30 heures de coaching données à des collègues de formation, et 30 heures reçues en tant que client, avec au moins trois personnes différentes de chaque côté.
Fortement recommandé —deux vidéos de séances conduites avec de vrais clients, et un mémoire d’une trentaine de pages sur un aspect du coaching professionnel qui vous intéresse. L’équipe OptimiStra® les lit et vous répond.

Nous les recommandons pour une raison qui n’a rien d’administratif : ce sont les heures des semaines qui suivent qui installent une pratique. Et le mémoire oblige à mettre au clair ce que vous pensez du coaching professionnel, ce qui finit par se voir dans les séances. Sur la Plateforme OptimiStra®, l’application de suivi des heures de pratique vous aide à trouver avec qui pratiquer, et à savoir où vous en êtes de vos heures.

Qui sont mes formateurs ?

Michel Wozniak et Nathalie de Marcé sont le cœur de l’équipe OptimiStra®, qui réunit des formateurs, des coachs professionnels et des consultants dans plusieurs pays. Le Coach Pratique fait partie des formations qu’ils animent eux-mêmes.

L’équipe

Nathalie de Marcé

Nathalie de Marcé est la deuxième Master Trainer francophone nommée par Richard Bandler. Ce titre s’attribue au mérite ; il ne s’achète pas et ne s’obtient pas en s’inscrivant. Elle est Maître Formatrice PNL et Formatrice de Coachs PNL, et Formatrice Senior pour Tony Buzan International en créativité et en gestion de projets. La Society of NLP l’a certifiée Licensed NLP Coaching Trainer en 2014. Elle a commencé par écrire des contenus pour des programmes de télévision, dont ceux de Nintendo. Depuis plus de vingt ans, elle accompagne des équipes et des individus — des multinationales, des PME, et des athlètes de haut niveau. Elle s’est formée directement auprès de Richard Bandler, John Grinder, Robert Dilts, Joseph O’Connor et Frank Farrelly.

Nathalie partage passionnément et avec ténacité sa connaissance avec ses élèves, qui sont sûrs de bien apprendre avec elle. Saisissez l’opportunité de vous former avec elle à la première occasion que vous aurez !

Richard Bandler — Co-créateur de la PNL, à propos de Nathalie de Marcé

Écouter Richard Bandler parler de Nathalie, en anglais · 39 sTournée entre nos nominations respectives de Master Trainer.

Michel Wozniak

Michel Wozniak est le premier francophone au monde nommé Master Trainer PNL par Richard Bandler. Il est ingénieur en systèmes d’information, option intelligence artificielle, et titulaire d’un MBA en intelligence artificielle. Durant ses 13 années dans l’industrie, il a été entre autres chef de projet intercontinental sur un projet majeur de refonte totale de la logistique mondiale du groupe, réunissant plus d’une centaine d’ingénieurs. Il est titulaire du Brevet Fédéral de Formateur suisse, et l’un des cinq Grand Master Trainers de Tony Buzan dans le monde, et le seul francophone. Pour le coaching, il détient un équivalent Master 2 en coaching professionnel, et NLP Seminars Group International l’a certifié Coach Trainer en 2018.

Il est aussi l’un des très rares traducteurs autorisés des formations de Richard Bandler, ce qui lui donne un accès privilégié au co-créateur de l’approche.

Michel Wozniak a écrit Carnet de bord d’un expert en stratégies mentales, préfacé par Richard Bandler.

Michel a été une pièce maîtresse dans l’enseignement de la PNL en francophonie, où le besoin était important, et aussi tôt que vous le pouvez, assurez-vous de vous former avec lui !

Richard Bandler — Co-créateur de la PNL, à propos de Michel Wozniak

Écouter Richard Bandler parler de Michel, en anglais · 23 sTournée entre nos nominations respectives de Master Trainer.

Selon les sessions, ces trois jours sont animés par Nathalie de Marcé, par Michel Wozniak, ou par les deux.

Nathalie de Marcé, Richard Bandler et Michel Wozniak.

Ils témoignent

Filmés à la fin de la formation.

« La clôture avec beaucoup de pratique, avec des vraies personnes, sur des vrais coachings, et ça, c’était topissime. »
Yvan, formateur en gouvernance partagée
« Ces trois jours de pratique vraiment intenses qui permettent de te mettre en situation, de regarder aussi les autres en situation. »
Yann, chargé de communication en entreprise
« Ma plus grosse prise de conscience pendant cette formation a été la puissance du feedback. »
Céline, thérapeute en réflexologie
« Il y a vraiment une super approche et surtout une super attitude à développer, qui vous apportera énormément de choses et aux personnes que vous allez accompagner. »
Pierre, formateur et coach
« Il n’y a pas de pertes au niveau des exercices, au niveau de l’encadrement, tout est nickel, c’est bien organisé. »
Mohamed, éducateur spécialisé et coach

12 témoignages vidéo

Yvan, Formateur en Gouvernance partagée

Yann, Chargé de communication en entreprise

Céline

Pierre, Formateur et coach

Mohamed, Educateur spécialisé, Coach

Frédéric, Instructeur de Karaté

Jean-Philippe, Coach

Marie-Christine, Chargée des vacances en comité d'entreprise

Paul, Kinésithérapeute en pédiatrie

Phil, Commandant, cultural manager Cyber Belgique

Bouchra, Chef d'entreprise