Vous conduisez un projet d’intelligence artificielle dans votre entreprise ?
« Moi, j’ai un esprit très cartésien et du coup, là, j’ai découvert de nouveaux outils, de nouveaux moyens pour améliorer les échanges avec les autres. »
Faire adhérer votre direction et vos équipes, formuler le problème juste, garder la tête froide quand le projet bouscule l’organisation : cela s’apprend.
Prochaine session 13 – 20 février 2027 · 8 jours (56 heures)
Six moments que connaissent ceux qui conduisent un projet d’intelligence artificielle (IA), même les plus expérimentés.
En comité, tout le monde veut le projet. Chacun le décrit avec ses mots : gagner du temps, réduire les coûts, ne pas se laisser distancer.
Tant que le problème n’est pas formulé de la même manière par tous, chacun travaille sur sa propre version.
Votre cas d’usage est solide. Devant la direction, vous avez vingt minutes, et chacun y entend un risque différent.
C’est souvent là qu’une décision se reporte, sans que personne ait dit non.
On annonce des gains de productivité. Dans les couloirs, on se demande quels postes vont changer, et personne ne le dit en réunion.
Une inquiétude qui ne se dit pas se retrouve dans l’usage : l’outil est là, et l’on continue à faire comme avant.
Les uns parlent de données et de modèles, les autres de clients et de délais. Chacun a raison, dans sa langue.
Un modèle peut alors répondre très bien à une question que les métiers n’ont jamais posée.
Un jour, l’outil se trompe, et c’est devant ceux que vous aviez convaincus.
C’est souvent à cet instant que la confiance se décide, bien plus que sur ses performances moyennes.
Le calendrier glisse, un fournisseur change ses conditions, la direction attend des résultats au prochain comité.
Les décisions qui comptent se prennent alors dans l’état du moment, et pas toujours dans celui que vous auriez choisi.
74%
des entreprises interrogées n’ont pas encore montré de valeur tangible tirée de leur usage de l’IA
environ
70%
des difficultés de leurs projets d’IA tiennent, selon leurs dirigeants, aux personnes et aux processus
Ces deux chiffres viennent de la même enquête : en 2024, le Boston Consulting Group (BCG) a interrogé 1 000 dirigeants et cadres supérieurs de plus de vingt secteurs, dans 59 pays. Selon eux, environ 20 % des difficultés tiennent à la technologie, et 10 % seulement aux algorithmes, qui absorbent pourtant souvent une part disproportionnée du temps et des moyens.
La RAND Corporation, un institut de recherche américain, est arrivée à un constat voisin par un autre chemin. Pour comprendre pourquoi des projets d’IA échouent, ses chercheurs ont interrogé 65 data scientists et ingénieurs expérimentés. La première des cinq causes qu’ils décrivent : les parties prenantes comprennent mal, ou communiquent mal, le problème que l’IA doit résoudre. Deux autres tiennent aux données et à l’infrastructure : la technique compte, et elle ne suffit pas.
Ce qui décide en premier se joue entre les personnes : la manière dont on formule le problème, dont on le fait comprendre, et dont on embarque ceux qui s’en serviront. Cela se travaille.
Sources : Boston Consulting Group, « Where’s the Value in AI? », communiqué du 24 octobre 2024 ; J. Ryseff, B. F. De Bruhl et S. J. Newberry, « The Root Causes of Failure for Artificial Intelligence Projects and How They Can Succeed », RAND Corporation, 2024.
Un projet d’IA demande à des personnes de changer leur manière de travailler : confier une part de leur jugement à un outil, et continuer à s’en servir le jour où il se trompe. On prépare l’outil, les données et le calendrier. On prépare beaucoup moins ce qui décidera de son usage : ce que chacun a compris du problème, ce qu’il craint sans le dire, et l’état dans lequel se prennent les décisions.
Des chercheurs l’ont mesuré sur des tâches de prévision : même quand un algorithme prévoit mieux qu’elles, beaucoup de personnes cessent de s’en servir dès qu’elles apprennent qu’il est imparfait. Elles s’en servent bien plus volontiers quand elles peuvent, même un peu, modifier ce qu’il propose, et obtiennent alors de meilleurs résultats (Dietvorst, Simmons et Massey, Management Science, 2018). L’adhésion se décide chez ceux qui s’en servent.
Ce n’est pas propre à l’intelligence artificielle. Dans l’industrie de procédés américaine, au tournant des années 2000, Honeywell a relevé que près de 30 % des régulateurs automatiques échantillonnés tournaient en boucle ouverte : l’opérateur était intervenu pour supprimer toute action de commande automatique. Les ingénieurs les mettent en place ; ceux qui s’en servent sont les opérateurs (Desborough et Miller, 2002).
Et sous pression, la décision elle-même change. Une revue de la recherche le résume ainsi : le stress agit sur la prise de décision, et selon la tâche et la situation, il peut aider comme il peut desservir (Starcke et Brand, 2012).
Un dirigeant (ainsi que toute personne en interaction avec d’autres) peut déléguer presque tout. Mais il y a deux choses qu’il ne peut pas déléguer : la gestion de son état intérieur, et l’impact que ses mots auront sur les autres — et sur lui-même. Un projet d’IA confie beaucoup de choses à des machines ; ces deux-là restent les vôtres.
Des participants qui se sont formés avec nous à la Programmation Neuro-Linguistique (PNL) le disent dans leurs mots.
« Je deviens plus conscient de ma communication et je perçois maintenant que nous avons tous plus de liberté d’action et de penser que nous pensons. »
« Elles me permettront de mieux cerner mes interlocuteurs, de comprendre leurs attentes, d’y répondre. Surtout de me poser les bonnes questions, d’améliorer ma communication tout en gardant mes valeurs à savoir le respect et l’authenticité. »
« L’avenir n’appartient pas à l’IA seule, mais à la combinaison entre technologie et compétences humaines. »
66%
des employeurs seraient prêts à payer davantage pour des compétences en communication et en travail d’équipe
56%
des employeurs suisses se disent prêts à mieux rémunérer des compétences liées à l’utilisation de l’IA
Votre projet demande les deux à la fois : des personnes qui savent se servir des outils, et des personnes qui savent se comprendre, décider ensemble et embarquer les autres.
L’IA générative change vos outils. Le changement génératif change celui qui les utilise. Le changement génératif, c’est celui qui continue de se déployer de lui-même après la formation, comme une graine qui pousse.
Source : ManpowerGroup Suisse, communiqué du 11 août 2026 sur le baromètre des perspectives d’emploi du troisième trimestre 2026.
Prenez un instant pour imaginer la suite. Mardi matin, comité de direction : vous présentez la prochaine étape du projet. Avant d’ouvrir votre première diapositive, vous posez le problème en une phrase, et vous voyez les têtes acquiescer autour de la table. Une objection arrive ; vous la reprenez avec les mots de celui qui l’a faite, d’une voix posée, et la discussion repart vers la suite.
Comment vous sentez-vous, en refermant votre ordinateur ? Et dans quelle mesure l’équipe qui va se servir de l’outil l’aborde-t-elle autrement, selon vous ?
Avant : Le problème se décrit autrement selon qui en parle.
Après : Vous obtenez une formulation que chacun reconnaît, et vous vérifiez qu’elle est la même chez vos équipes et chez votre prestataire.
Avant : Devant la direction, la présentation se joue sur les chiffres.
Après : Vous percevez ce que chacun y entend, et vous répondez au risque qu’il voit, pas seulement à celui que vous aviez prévu.
Avant : L’inquiétude de l’équipe reste dans les couloirs.
Après : Vous l’entendez avant qu’elle ne passe dans l’usage, et vous trouvez les mots qui la font venir en réunion.
Avant : Métiers et techniciens échangent, chacun dans sa langue.
Après : Vous posez les questions qui font apparaître ce que chacun omet ou suppose, et vous tenez le fil entre les deux.
Avant : La première erreur de l’outil se commente dans les couloirs.
Après : Vous l’abordez ouvertement, dans un état posé, et la discussion porte sur ce qu’on en apprend.
Avant : Sous pression, l’état du moment décide pour vous.
Après : Vous choisissez l’état dans lequel vous décidez, et vous le retrouvez quand le calendrier glisse.
9,8 / 10
satisfaction globale, 308 évaluations
Plus de
2 000
personnes formées
Plus de
110
organisations
20 ans
d’activité
Des dirigeants, des chefs d’entreprise et un ingénieur le racontent dans leurs mots : dans leurs équipes et leurs projets, puis avec les autres et sur eux-mêmes.
« Je vais utiliser ces compétences pour mieux comprendre mon équipe et m’adapter pour avancer ensemble dans nos projets »
« Et en fait, suite à la formation, en l’espace de deux semaines, j’ai revu l’intégralité de tous les process, tous les postes de tout le monde, j’ai refait des workflows sur absolument tout […] »
« Les compétences de PNL me servent déjà, je vois les gens plus tranquilles, confiants, la qualité des échanges est meilleure, plus efficace, tant professionnellement que personnellement »
« En fait, moi, ça me sert vraiment dans les échanges avec mes clients, avec mes fournisseurs, avec mes partenaires, pour bien se comprendre, pour être convaincant aussi dans la manière dont on présente les choses et de s’adapter aux personnes qu’on a en face de nous, parce que c’est jamais évident de rentrer dans la bulle des personnes si on n’a pas bien compris comment ils fonctionnaient. »
« Mes performances quotidiennes et ma concentration se sont améliorées bien au-delà de ce que j’espérais. »
« Cette formation a largement dépassé mes attentes. Il y aura désormais un avant et un après la formation, aussi bien dans le domaine professionnel que personnel. »
131 témoignages vidéo
« Tout le monde est d’accord pour dire que ce projet ne marchera pas. »
Vous ne savez ni qui est « tout le monde », ni ce que ces gens savent, et pourtant votre esprit a déjà rangé la phrase parmi les faits. C’est l’effet d’une généralisation : elle rétrécit votre carte du monde, et les cas où le projet pourrait marcher en sortent sans que vous l’ayez décidé.
Trois questions la rouvrent. C’est le langage de précision, et c’est aussi la première protection contre le langage d’influence : on ne se protège bien que de ce qu’on sait reconnaître.
La PNL est née dans les années 1970, quand Richard Bandler et John Grinder ont cherché à comprendre comment faisaient des gens qui réussissaient remarquablement bien ce que d’autres rataient. Le Praticien PNL Bandler en est le premier niveau certifiant : huit jours en présentiel, en Suisse, et un certificat signé de la main de Richard Bandler.
Il est ouvert à tous, quel que soit votre métier, et il travaille ce qu’un projet demande à celui qui le conduit : la perception de vos interlocuteurs, la précision des mots, la maîtrise de votre propre état. Vous y pratiquez toute la journée, d’abord sur vous, puis avec les autres participants.
Une formation en communication ou en conduite du changement apporte des compétences. La PNL travaille aussi ce qui les porte : les croyances, les valeurs, l’attitude. Une compétence que contredit une conviction ne tient pas longtemps ; c’est ce niveau-là que la formation travaille aussi.
Si cette page parle de projets d’IA, c’est que l’un de ceux qui enseignent en vient. Michel Wozniak est ingénieur, et pratique l’intelligence artificielle depuis plus de vingt ans : développeur, intégrateur, chef de projet, puis en comité de direction et en conseil stratégique. Nathalie de Marcé accompagne depuis plus de vingt ans des équipes et des personnes, et enseigne la gestion de projets et la créativité pour Tony Buzan International.
C’est la PNL à sa source : Nathalie de Marcé et Michel Wozniak sont les deux premiers francophones au monde nommés Master Trainer par Richard Bandler. Michel entraîne les décideurs à garder la tête froide, à prendre de bonnes décisions et à se faire comprendre sous pression : c’est ce que demande un projet qui bouscule une organisation.
« La formation PNL Bandler m’a permis de prendre du recul et aussi de la hauteur, Tout semble plus clair et visible. Cette visibilité m’a aussi permis d’avoir plus de lisibilité sur mes projets et d’aborder avec plus de clairvoyance mes relations professionnelles et personnelles. »
Voici la totalité de ce qui est enseigné, dans l’ordre, chaque module présenté par ce qu’il apporte à quelqu’un qui conduit un projet. Nous ne savons pas dire à l’avance quelle ligne comptera pour vous, et nous avons renoncé depuis longtemps à le deviner.
Vous pouvez joindre ce programme à une demande de prise en charge par votre entreprise.
Cliquez sur un module pour en voir le détail.
Richard Bandler et John Grinder ont passé des années à décrire ces procédés assez finement pour qu’ils s’enseignent. Le certificat de Praticien est délivré sous l’égide de la Society of NLP (SNLP), la société de Richard Bandler, et il est signé de sa main.
Nathalie de Marcé et Michel Wozniak sont les deux premiers francophones au monde à avoir été nommés Master Trainer par Richard Bandler, dans toute l’histoire de la PNL. Ils enseignent ensemble depuis une dizaine d’années, et animent les sessions à deux : le rationnel et la créative, la carte et le territoire. Ils sont le cœur d’une équipe de formateurs et de consultants ; en salle, une équipe d’assistants Maîtres Praticiens travaille avec eux.
Nathalie de Marcé
Deuxième Master Trainer francophone nommée par Richard Bandler dans l’histoire de la PNL. Coach Business, elle accompagne depuis plus de vingt ans des équipes et des personnes, des multinationales aux PME et aux athlètes de haut niveau, dans leur communication, leur leadership et leur performance opérationnelle ; ses clients décrivent sa pensée créative comme disruptive. Elle enseigne la créativité et la gestion de projets pour Tony Buzan International, et fait partie de l’équipe des assistants des séminaires de Richard Bandler.
Nathalie partage passionnément et avec ténacité sa connaissance avec ses élèves, qui sont sûrs de bien apprendre avec elle. Saisissez l’opportunité de vous former avec elle à la première occasion que vous aurez !
Michel Wozniak
Premier Master Trainer francophone nommé par Richard Bandler dans l’histoire de la PNL, et traducteur autorisé de ses formations. Ingénieur en systèmes d’information, vingt ans de pratique de l’intelligence artificielle, titulaire d’un Master of Business Administration (MBA) en intelligence artificielle, obtenu avec mention, avec un mémoire consacré aux facteurs humains du succès des startups. Treize ans dans l’industrie, au sein d’un grand groupe, à conduire des projets de systèmes d’information, jusqu’à un projet intercontinental fondé sur l’apprentissage automatique et réunissant plus d’une centaine d’ingénieurs ; un membre du comité directeur du groupe l’a recommandé pour la conduite de projets stratégiques et l’aspect humain qui en découle.
Michel a été une pièce maîtresse dans l’enseignement de la PNL en francophonie, où le besoin était important, et aussi tôt que vous le pouvez, assurez-vous de vous former avec lui !
Ils font partie des huit seuls formateurs au monde autorisés à enseigner Teaching Excellence de Richard Bandler et Kate Benson, et ils en sont les deux seuls francophones. Michel Wozniak est en outre accrédité par Tim Gallwey, l’auteur de l’Inner Game.
Ces titres ne s’achètent pas et ne s’obtiennent pas en s’inscrivant quelque part. C’est la seule raison pour laquelle nous les citons.
L’appellation « PNL » appartient à tout le monde, et beaucoup de mauvaises applications ont nui à sa réputation. Une étude isolée ne dit rien de la cohérence d’un ensemble : en plus des études que nous prenons en compte, nous avons confronté le contenu du cursus à un large éventail d’experts et de professionnels des sciences du cerveau et de l’humain, dans 5 pays.
23
Voici les 23 personnes qui ont revu le contenu, par spécialité.
5
pays : France, Suisse, Allemagne, Belgique et Hongrie.
Le moment où l’on a le plus besoin d’aide vient rarement pendant la formation. Il vient plusieurs mois plus tard, quand une situation se présente pour de vrai : un comité qui se tend, une équipe qui hésite, un projet qui change de cap. C’est pour cela que la formation se prolonge un an, avec douze rendez-vous de groupe en direct sur Zoom, une heure par mois pendant un an.
9 applications web efficaces et ciblées, dans le navigateur, sur téléphone comme sur ordinateur et sans rien à installer. Vous les gardez sans limite dans le temps ; chacune travaille une compétence précise de ce qui a été vu en salle, et elles sont décrites une par une plus bas.
Parmi elles, certaines servent particulièrement à qui conduit un projet :
Ce qu’on garde d’une formation, c’est ce qu’on a pratiqué ensuite. La Plateforme OptimiStra® est faite pour cela : une application par compétence travaillée en salle, que vous ouvrez quand vous voulez, dans votre navigateur, sur téléphone comme sur ordinateur et sans rien à installer.
L’application de cohérence cardiaque
Retrouver votre calme à la demande, en quelques minutes, avant une réunion difficile ou après une journée qui a tiré. C’est la pratique de la formation, guidée à l’écran, et vous la reprenez seul quand vous en avez besoin.
L’application du défi quotidien
Mettre en pratique un élément de la PNL par jour, sur environ trois mois, sans avoir à choisir lequel ni à y penser. Cent défis, chacun sur sa propre ligne : votre premier jour est le vôtre, quelle que soit la date, et l’on compte les défis faits, jamais les jours d’affilée.
L’application de langage d’influence (Milton Model)
Travailler votre langage d’influence et systématiser les schémas qui maximisent votre capacité à l’employer au quotidien. À force de formuler, les tournures cessent d’être un effort et deviennent votre manière de parler.
L’application de storytelling
Développer votre capacité à construire un récit qui emporte les gens dans votre argument. Vous apprenez à faire passer une idée par une histoire plutôt qu’à l’asséner, et à trouver celle qui convient sur le moment.
L’application d’observation sans interprétation
Cesser de confondre ce que vous voyez et ce que vous en concluez — la compétence qui change le plus de choses en réunion et en entretien. Vous gagnez des lectures là où vous n’en aviez qu’une, et vous apprenez à rendre une observation sans y coller d’étiquette.
L’application de visualisation des émotions
Voir quelles expressions votre visage porte réellement quand vous parlez, et vous préparer à un moment qui compte : un entretien, une présentation, une conversation difficile. C’est un miroir pour vous entraîner, jamais un outil qui évalue.
L’application du but bien formé
Transformer une intention vague en un objectif que vous pouvez réellement atteindre, et repérer d’instinct ce qui cloche dans celui d’un collaborateur. Le vôtre vous revient sous les yeux quelques semaines plus tard, quand il est temps de voir où il en est.
L’application de sous-modalités
Faire baisser l’intensité de ce qui vous encombre, et monter celle de ce qui vous sert. Vous découvrez quels réglages agissent sur vous en particulier — ce ne sont pas les mêmes d’une personne à l’autre —, et vous savez ensuite le refaire sans l’écran.
L’application de suivi des heures de pratique
Trouver avec qui pratiquer sans avoir à le chercher, et savoir où vous en êtes de vos heures. Les disponibilités des autres participants sont là, et l’on y prend rendez-vous directement.
Réponses écrites à un sondage envoyé aux anciens élèves formés sur les dix dernières années.
Je suis heureux.
Ça m’a appris à arrêter de subir mon cerveau… et à m’en servir mieux. Ça m’a permis de changer ce qui ne marchait pas… au lieu de l’analyser pendant des années. À transformer des réactions en choix.
Au-delà des outils, la PNL et la formation offrent une souplesse d’ajustements qui sort le pratiquant du cadre rigide de la technique souvent enseigné en France (expérience de plusieurs formations et formateurs PNL).
La PNL m’a donné la liberté de prendre la main sur plein de mes fonctionnements automatiques et inconscients que je pensais hors de contrôle : états internes, croyances limitantes, habitudes néfastes, automatismes de communication… Bref, la PNL me donne plus de contrôle sur la façon dont je conduis ma vie.
Je dis que c’est un outil formidable pour accéder au changement, résoudre ses problèmes rapidement et que tout le monde devrait se former au minimum au praticien. Communiquer efficacement avec soi et avec les autres ça change une vie. L’autonomie de l’individu passe aussi par là.
Que je ne peux plus vivre autrement.
Je dis qu’il faut apprendre pour mieux gérer sa vie. La vie est belle quand on sait comment l’appréhender.
« Comment décrirais-tu en une phrase ce que la formation PNL t’a apporté concrètement ? »
La formation PNL a été la lumière au bout d’un tunnel de plusieurs mois après un burn-out, qui m’a permis de reprendre progressivement confiance en moi et en sortir plus fort.
Percevoir le monde avec le filtre qui me convient et me fait du bien !
Une meilleure perception de ma façon de fonctionner et la liberté de le changer.
Une boîte à outils qui m’a permis de mieux prendre de la distance par rapport à des situations presque dramatiques.
Une plus grande confiance en moi.
Enrichissement sur les possibilités de changer.
À mieux conscientiser, se connaître et vivre chaque instant avec le champ des possibles.
Une vision plus élaborée et flexible dans la vie.
La formation PNL a renforcé mes convictions, enrichi mes connaissances, clarifié mes pensées, amélioré ma discipline et ma communication, tout en consolidant mon choix de vie personnel et professionnel.
La capacité de gérer mes émotions, de calibrer la personne devant moi et de mieux utiliser le langage en communication.
Un recul sur mes propres ressentis et ceux des autres, et a pour effet de me donner plus de confiance et de créativité.
La PNL m’a apporté une lecture fine de mon fonctionnement et celui des autres.
De la clairvoyance. Mettre des mots sur les ressentis et prendre en mains ses émotions.
Une meilleure connaissance de moi-même et de ma manière de penser et d’agir en général.
Décryptage de mes stratégies et meilleure communication avec les autres.
Une meilleure compréhension de moi-même et des autres.
Prise de conscience sur la façon dont je fonctionne.
Compréhension de soi, des relations et par conséquent un meilleur contrôle.
Beaucoup de compréhension sur mon mode de fonctionnement ainsi que sur celui des autres et une grande ouverture d’esprit !
Elle m’a apporté une autre compréhension de l’autre.
Une façon de mieux comprendre comment je m’exprime et fonctionne, comment ça se passe pour les personnes que je côtoie et donc, comment ensemble, nous sommes efficaces et plus sereins.
La formation PNL m’a offert une paire d’yeux capable de prendre conscience des innombrables opportunités de transformation dans divers domaines et d’éveiller notre curiosité sur des sphères inconnues à travers les divers spectres de langages, de pensées et de communications.
La PNL me permet de réaliser des auto-analyses afin d’identifier les solutions aux problèmes.
La PNL m’apporte une compréhension sur comment je fonctionne, comment les autres fonctionnent et de poser des actions permettant une communication fluide et efficiente de moi à moi et de moi avec les autres.
Cela m’a apporté la maîtrise d’une communication efficace pour atteindre mes objectifs de manière générale.
En plus d’une meilleure compréhension de la communication, la PNL m’a apporté une posture, des connaissances et moyens de générer des apprentissages rapides pour mes clients.
Elle m’apporte une qualité langagière et une aptitude à emmener une personne d’un état à un autre en quelques minutes. Je l’expérimente régulièrement dans mon quotidien.
Une meilleure compréhension et communication envers moi-même et les autres.
Une autre manière d’analyser la vie et des outils pratiques.
La PNL m’a apporté des outils pour mieux communiquer et aussi mieux gérer mes émotions ainsi que des clés de compréhension du fonctionnement humain.
« Quand tu parles autour de toi de la PNL, que dis-tu ? »
Cette formation ne ressemble à aucune autre, elle connecte à soi. Pour la communication c’est génial de connaître tout ça.
Art du changement intérieur qui permet d’aller vers des changements de vie. Art du Leadership d’alignement personnel.
Tu peux choisir de régler ton problème en quelques minutes.
Que la PNL n’est pas de la thérapie et qu’il vaut mieux se former à la source de la PNL authentique.
Que c’est un levier d’avancement.
Qu’elle change ta vision des choses, ta façon de communiquer et une meilleure compréhension du fonctionnement de l’être humain.
Reprogrammer son état intérieur en choisissant ce qu’on souhaite mettre en place.
Que c’est une boîte à outils et un levier pour travailler gagnant-gagnant avec notre cerveau.
Ça ouvrira des portes dont tu ne connaissais pas l’existence :)
La PNL est une approche qui explore la relation entre le langage, le comportement et les schémas mentaux pour améliorer la communication, la compréhension et le développement personnel.
La meilleure technologie pour apprendre à mieux vivre.
La manière dont on parle impacte notre réalité, et on peut influencer notre réalité et celle des autres en donnant les bons inputs à notre cerveau de plusieurs manières.
Je dis qu’elle m’a transformée et je la recommande vivement.
C’est une formation qui m’a changée et changé ma façon de me voir et voir les personnes de mon entourage, de mieux les comprendre et de mieux comprendre le monde dans lequel on vit en général.
Une formation formidable, transformatrice et révélatrice pour se connaître mieux.
Que c’est une formation qui permet de grandir, d’avoir des outils puissants dans son milieu professionnel et personnel, que c’est transformateur sur tous les plans !
Ça apporte beaucoup sur le plan personnel et ça aide si on veut devenir une meilleure version de soi-même.
Ça change la propre vie et la vision de la vie.
Je dis qu’en très gros, il s’agit du mode d’emploi de notre cerveau et que c’est passionnant ! Que si on m’avait expliqué tout ça dès toute petite, ma compréhension et ma relation à moi-même et aux autres aurait été bien différentes et depuis bien longtemps ! Et que je conseille vivement de vivre ce voyage extraordinaire…
Je dis qu’elle m’a changé la vie.
Que c’est simplement puissant, logique et tellement important.
Ça a changé ma vie et me procure des outils pour faire face à des difficultés du quotidien tels que pensées, ressentis, décisions, communications et relations.
Il y a l’avant et l’après formation PNL : j’ai découvert que j’avais un inconscient et que je pouvais en reprendre le contrôle. Plus tôt tu prends le temps de faire ce travail, plus tôt tu as les outils pour reprendre le contrôle sur toi et les relations avec ce qui t’entoure.
La PNL permet de mieux se connaître soi-même et de mieux comprendre les autres.
La PNL est l’art de reprogrammer ton cerveau et ton Être en conscientisant ton langage, ton état d’Être, la régulation de tes émotions, à travers tes 5 sens afin d’incarner des stratégies efficientes pour ta communication avec toi-même et avec les autres.
La PNL, c’est apprendre comment fonctionne ton cerveau. C’est un mode d’emploi pour changer rapidement ce que tu penses et donc ce que tu ressens et ce que tu vas faire.
Que la PNL c’est d’abord une posture qui permet de se concentrer sur ce qui marche bien pour l’appliquer où et quand c’est utile.
L’art de communiquer.
La PNL est une approche de la communication et du changement qui m’aide à être plus libre et plus responsable de ma vie. Tiens, veux-tu faire une petite expérience de psychologie pour tester comment tu peux avoir une influence sur tes processus inconscients ?
Je dis que c’est un changement d’approche dans tout ce qu’on fait dans la vie, c’est un changement de comportement.
La PNL me permet de gérer tous les défis qui se présentent à moi (et ils sont nombreux 😉).
La PNL amène de la mesure dans l’excès. Elle permet d’aller au plus juste au plus vite !
308 évaluations, 3 388 notes.
9,8
sur 10 — « Globalement, je suis satisfait·e de la formation », 308 réponses
Ces huit jours s’adressent à quelqu’un qui va bien, qui a envie d’avancer, et qui accepte de travailler sur lui-même : on y apprend d’abord sur soi ce qu’on emploiera ensuite avec les autres.
Nous préférons dire avant ce qui ferait que ce n’est pas le moment.
Si vous hésitez, Michel prend trente minutes avec vous, par Zoom ou au téléphone si vous le préférez, pour regarder si c’est le bon moment. L’appel se réserve ici.
Nous suivons chaque jour la recherche publiée sur ce que nous enseignons, y compris quand elle nous contredit.
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études scientifiques, en PNL et dans les domaines qui s'y rattachent
Chiffres du 24 octobre 2026, mis à jour chaque jour.
Choisissez la session qui vous convient. La candidature est suivie d’un appel de trente minutes, qui sert à savoir si le moment et le format vous conviennent, et à composer le groupe.
La prochaine session commence dans
dans 111 jours
Prochaine session
Du samedi 13 au samedi 20 février 2027
Le prix de cette session est de 2 997 CHF. Réglé en une fois, il bénéficie d’une réduction de 50 CHF.
| Paiement | Versements | Total |
|---|---|---|
| Paiement unique | 1 × 2 947 CHF | 2 947 CHF |
| En 3 fois | 3 × 999 CHF | 2 997 CHF |
C’est cette session qui sera cochée sur le formulaire. Vous pourrez en changer, elles y sont toutes listées.
La facturation s’effectue en euros ou en francs suisses. Les montants affichés dans les autres devises sont indicatifs, au dernier taux de change connu.
Elle peut s’établir au nom de votre entreprise : la candidature prévoit une facturation professionnelle.
La formation peut être prise en charge sur le budget de formation de votre entreprise. Elle n’est éligible ni au compte personnel de formation (CPF) ni aux opérateurs de compétences (OPCO).
Pour une équipe projet ou une direction, une session peut vous être réservée. Écrivez-nous, nous vous établissons un devis.
Commencez en ligne, un cours par semaine, avec notre formation en Leadership d’Alignement Personnel™ : quatre mois de cours, une plateforme pour pratiquer, et douze rendez-vous de groupe en direct sur Zoom, une heure par mois pendant un an. Découvrir le Leadership d’Alignement Personnel™.
Parce que la technique, vous l’avez déjà, ou vous savez où la trouver. Ce qui décide ensuite de l’usage se joue entre les personnes : un problème formulé de la même manière par tous, une direction qui s’engage, une équipe qui s’approprie l’outil. Les dirigeants interrogés en 2024 par le Boston Consulting Group (BCG) attribuent environ 70 % de leurs difficultés aux personnes et aux processus, et la première cause d’échec que décrit la RAND Corporation est un problème mal compris ou mal communiqué. La technique compte aussi, et la formation ne la remplace pas : elle travaille ce que la technique ne règle pas.
Non. Le Praticien ne porte pas sur les outils : vos équipes techniques et vos prestataires s’en chargent. Il porte sur ce qui se passe entre les personnes qui s’en servent, et sur l’état dans lequel vous décidez. La précision de langage que vous y travaillez sert partout où une demande doit être bien comprise.
L’usage de chacun n’est pas encore un projet d’entreprise. Pour qu’il le devienne, il faut un problème que tout le monde formule de la même manière, une direction qui s’engage, et une équipe qui continue de se servir de l’outil le jour où il se trompe. C’est ce travail-là, entre les personnes, que la formation entraîne.
La question est légitime, et elle revient à chaque session. Ce qu’on enseigne ici donne de l’influence, et nous le transmettons à des gens qui en feront quelque chose de bien : c’est aussi ce que l’appel d’admission regarde. Vous apprenez surtout à reconnaître le langage d’influence quand on l’emploie sur vous : on ne se protège bien que de ce qu’on sait reconnaître.
C’est souvent ce que disent les ingénieurs et les dirigeants qui en tirent le plus. La PNL est née d’une question d’observation : comment font, exactement, ceux qui réussissent ce que d’autres ratent ? Pendant les huit jours, chaque notion se pratique avant de se discuter, et vous en jugez sur vous. Le contenu du cursus a par ailleurs été revu par des experts des sciences du cerveau et de l’humain, présentés sur cette page.
Non. Le Praticien part de zéro, et il est ouvert à tous. Ce qui est demandé est de la motivation et de la flexibilité : vous allez travailler sur vous-même avec d’autres personnes pendant huit jours, et accepter de ne pas être bon tout de suite.
Les dates de chaque session sont publiées plusieurs mois à l’avance, et il y a une à deux sessions francophones par an : de quoi organiser votre agenda. Si vous ne pouvez vraiment pas vous libérer huit jours, commencez en ligne avec notre formation en Leadership d’Alignement Personnel™.
Oui. La candidature prévoit une facturation professionnelle, au nom de votre entreprise. Si votre entreprise demande un devis ou le programme détaillé, écrivez-nous : nous vous les établissons.
Non. Rendre une formation éligible au compte personnel de formation (CPF) demande d’en académiser le cursus, c’est-à-dire de la rendre théorique, ce qui va contre une approche qui s’apprend en la pratiquant sur soi. Nous avons choisi de suivre les lignes directrices de l’équipe Bandler plutôt que d’élargir le nombre d’inscrits. Cela n’empêche ni une prise en charge par votre entreprise, ni une facture à son nom.
Parce que ce qui se travaille ici se passe entre les personnes : percevoir l’autre, choisir son état, ajuster ses mots. Cela demande de pratiquer toute la journée, avec d’autres participants et avec des assistants qui vous accompagnent. Et la certification de Praticien PNL ne se délivre qu’en présentiel.
Douze rendez-vous de groupe en direct sur Zoom, une heure par mois pendant un an, animés par Nathalie de Marcé ou par Michel Wozniak. Le lien est envoyé avant chaque rendez-vous. Le groupe WhatsApp de la session reste ouvert avec les formateurs et les assistants, au moins un an. Et la Plateforme OptimiStra® reste accessible sans limite dans le temps.
Sept heures de travail par jour, de 8h30 du matin jusqu’à 17h30, avec des pauses et des rafraîchissements. Les repas et l’hébergement sont à la charge du participant ; l’hôtellerie locale est abordable. Le lieu de chaque session est indiqué avec ses dates.
Par la Society of NLP (SNLP), qui est la société de Richard Bandler et qui régit la PNL Bandler dans le monde entier. Il existe par ailleurs un grand nombre de fédérations locales, souvent créées par des écoles pour leurs propres besoins ; elles ne sont pas reconnues hors de leur pays.
Écrivez-nous par le formulaire de contact, c’est nous qui répondons.
Des articles de fond, fournis gracieusement.
