OptimiStra®Certifié par Richard Bandler · Adossé à la SNLP · Revu et validé par un consortium d’experts
« En tant que manager cela va me permettre d’appréhender chaque individu et d’optimiser ma communication avec chacun. »
Praticien PNL certifié Bandler — huit jours en présentiel, en Suisse.
Prochaine session13 – 20 février 2027 · 8 jours (56 heures)
Huit jours pleins pour apprendre à voir ce qui se passe chez quelqu’un, à choisir des mots qui font agir, et à retrouver son état quand la pression monte. Pour celles et ceux dont les décisions retombent chaque jour sur une équipe.
Ce que ces huit jours mettent au travail
La PNL est née d’une question très simple, posée devant des gens qui réussissaient remarquablement bien ce que d’autres rataient : comment font-ils, exactement ? Richard Bandler et John Grinder ont passé des années à décrire ces procédés assez finement pour qu’ils s’enseignent. C’est cela qu’on apprend ici. Pas une théorie sur les gens : une manière de regarder ce qu’ils font, et de s’en servir.
Les journées se passent en pratique. On travaille par deux, puis par trois, avec des assistants Maîtres Praticiens qui circulent entre les groupes et corrigent sur place, et on recommence jusqu’à ce que le geste tienne sans qu’on ait à y penser.
- Voir qu’une personne a décroché avant la fin de la réunion. La calibration : repérer ce qui change chez quelqu’un, le souffle, le teint, le rythme, sans y coller aussitôt une explication. C’est la compétence qui sert le plus quand on encadre, et c’est la plus longue à installer.
- Obtenir la précision qu’une réponse vague ne donne pas. Le métamodèle : les questions qui transforment « il faudrait qu’on communique mieux » en quelque chose qu’on peut faire lundi matin — sans braquer celui qui vient de le dire.
- Choisir des mots qui font agir. La même demande, formulée de trois façons, produit trois résultats différents. C’est démontré plus bas, et vous pourrez le vérifier vous-même dès demain.
- Retrouver un état à la demande. Les ancrages : rattacher un état de calme ou d’attention à un geste, et le réactiver avant l’entretien difficile plutôt qu’après.
- Entendre comment quelqu’un fonctionne. Les métaprogrammes : ce qui distingue une personne qui va vers un but d’une personne qui s’éloigne d’un problème, et pourquoi on ne leur confie pas les mêmes tâches.
- Remonter jusqu’au niveau où deux personnes sont d’accord. L’échelle des valeurs : ce qui fait tomber la charge d’un désaccord, sans avoir à trancher pour l’un contre l’autre.
- Travailler le temps. La ligne du temps : partir d’un but déjà atteint et redescendre, année après année, jusqu’à ce qui se fait cette semaine.
Ce que ça change dans une semaine avec une équipe
Un dirigeant (ainsi que toute personne en interaction avec d’autres) peut déléguer presque tout. Mais il y a deux choses qu’il ne peut pas déléguer : la gestion de son état intérieur, et l’impact que ses mots auront sur les autres — et sur lui-même. Ce sont exactement les deux choses que ces huit jours travaillent.
Voici à quoi cela ressemble une fois rentré au bureau.
Les malentendus qui n’arrivent plus
« Je te l’ai dit » contre « tu ne me l’as jamais dit » : le différend le plus courant d’une équipe, et celui qui coûte le plus de temps, parce que personne ne peut avoir raison. Une seule question, posée avant que chacun reparte, le fait disparaître presque entièrement. Elle est écrite plus bas, et elle prend dix secondes.
Les désaccords qui n’en sont pas
La plupart des désaccords d’équipe ne sont pas des désaccords de fond : ce sont deux définitions différentes du même mot. « Respect », « qualité », « urgent » ne veulent pas dire la même chose pour deux personnes qui les emploient en croyant se comprendre. On apprend à remonter l’échelle des valeurs jusqu’au niveau où les deux sont d’accord — et la charge émotionnelle tombe en même temps qu’on y arrive. Vous n’avez alors plus à trancher pour l’un contre l’autre, ce qui est précisément la position où un encadrant perd quoi qu’il décide.
Aligner une équipe sans dépendre de son charisme
Une vision est partagée ou décorative, et on s’en aperçoit en la demandant d’abord à la direction, puis aux équipes. Le reste suit : une direction plutôt qu’un objectif chiffré, parce qu’un quota atteint arrête la production jusqu’au mois suivant ; et pour chacun, quelque chose qui dise ce qu’on attend de lui.
Nathalie pose la question autrement, et elle ferme le sujet : comment aider une personne qui ne sait pas ce que vous attendez d’elle ?
Voir ce que les gens font, et pas ce qu’ils disent
Les métaprogrammes s’entendent en conversation, à condition de savoir quoi écouter — et sans faire passer de test à personne. On profile d’abord le poste, contexte par contexte, puis les personnes : celle qui a besoin qu’on lui dise où elle en est, et celle que la même remarque agace ; celle qui reste parce que rien ne change, et celle qui part six mois après qu’on l’a formée. Un profil figé pendant des années est d’ailleurs une erreur : le même test, quelques semaines plus tard, peut rendre un résultat très différent.
Un état qui ne se propage pas à la salle
On transmet son état intérieur avant de transmettre quoi que ce soit d’autre, et une équipe le lit avant d’écouter le premier mot. Ceux qui croient le cacher le cachent rarement : leurs collaborateurs le perçoivent sans difficulté. La partie utile n’est pas de le dissimuler, c’est de pouvoir en changer — et cela s’apprend, comme le reste.
Trois choses à essayer lundi
Aucune ne demande de formation, et toutes les trois se vérifient en une semaine de travail ordinaire, sans rien annoncer à personne. C’est le meilleur moyen de savoir si le reste vous intéresse.
1 · La question de fin de réunion
Avant que chacun reparte, demandez : « qu’est-ce que tu as compris de ce que je viens de te dire ? » Sans ironie, et sans en faire un contrôle. Elle remplace un procès à venir — « je te l’ai dit » contre « tu ne me l’as jamais dit » — par une vérification de dix secondes. En entreprise, ce seul réflexe désamorce des situations qui auraient duré des semaines.
2 · L’ordre du retour
Ce qui reste d’un retour, c’est ce qui suit le « mais ». « Tu as fait du bon travail, mais tu t’es planté ici » efface le bon travail ; « tu t’es planté ici, mais tu as fait du bon travail » laisse la personne repartir avec ce qui va. Les mêmes mots, les mêmes faits, l’ordre inverse. Essayez-le sur deux retours dans la même semaine, et regardez ce qu’on vous répond le lendemain. Cela vaut aussi quand vous jugez votre propre travail.
3 · Les noms et les verbes
« La communication, c’est important » ne produit rien, et ce n’est pas une question de conviction : personne ne peut « faire » un nom commun. « Il faut communiquer autrement » ça, ça se fait. Un nom est un verbe qu’on a figé — une photographie là où il faudrait un mouvement. Relisez le dernier compte rendu que vous avez écrit et comptez les deux : c’est souvent ce qui distingue un point qui avance d’un point qui revient à chaque réunion.
Ce que des encadrants en ont fait
Un tiers environ des personnes qui témoignent de ce cursus dirigent une entreprise, une équipe ou un établissement. Voici ce qu’elles en disent, dans leurs mots.
« Je vais utiliser ces compétences pour mieux comprendre mon équipe et m’adapter pour avancer ensemble dans nos projets. »
« Sur le plan de la communication à travers une écoute plus efficace, permettant un gain de temps. J’ai appris à contrôler mes projections ou tout du moins à en prendre conscience pour les limiter. Je suis également plus attentive aux comportements non verbaux et aux jeux de mots. »
« J’ai été épatée de voir mon état émotionnel s’améliorer en une mise en pratique avec une autre stagiaire. Et inversement, de pouvoir à mon tour améliorer l’état émotionnel d’autres stagiaires grâce aux mises en pratique. La PNL est un allié quotidien au final, aussi bien pour soi que pour aider les autres. »
« Je vais utiliser la PNL pour améliorer la cohésion d’équipe de mon entreprise. »
« J’ai suivi la formation de Praticien PNL avec un objectif purement professionnel : optimiser la communication avec mes clients. Dès le 2e jour, je me suis rendu compte qu’il s’agissait plutôt d’un voyage intérieur pour mieux rayonner vers l’extérieur. À l’issue de cette formation, je vois le monde avec plus de profondeur, plus de mystère et plus de couleurs. »
« Avant, je pensais que la PNL n’était qu’un outil pour les manipulateurs, les publicitaires rusés et les gourous américains charismatiques qui vendent des illusions. À cause de ce scepticisme, j’ai gardé mes distances pendant des années. Mais j’ai finalement décidé de la tester moi-même lors d’un stage intensif de 8 jours avec Michel Wozniak et Nathalie de Marcé, et ça a complètement bouleversé mes convictions. Voici ce qui s’est réellement passé en seulement une semaine : • J’ai identifié et démantelé des croyances limitantes profondément ancrées • J’ai adopté de nouveaux états d’esprit valorisants, adaptés à mes objectifs • J’ai mis en place des processus mentaux efficaces pour optimiser mon action Le résultat ? Mes performances quotidiennes et ma concentration se sont améliorées bien au-delà de ce que j’espérais. Il s’avère que la PNL n’est ni de la magie ni de la manipulation : c’est un cadre remarquablement pratique pour le développement personnel, surtout en tant que PDG d’une start-up fintech. »
Ce que ça leur a rapporté
Ce sont des situations particulières, racontées par les personnes qui les ont vécues. Nous les rapportons telles qu’elles nous ont été dites, sans en tirer de moyenne ni de promesse.
« Professionnellement, j’ai été augmenté de 20 % six mois après. »
« Avant, j’aurais mis 15, 20, 30 minutes, peut-être une heure. Là, je peux le faire en 4 minutes. »
« Aujourd’hui, je sais comment passer un message dans la résolution d’un conflit pour aboutir à une issue vraiment favorable pour tous. Je me rends compte qu’on n’a pas besoin de se battre tout le temps pour avoir ce qu’on veut : on peut l’amener de manière fluide. »
« Du vrai changement au bout de 8 jours consécutifs, un changement en profondeur qui perdure. Des choses en apparence très simples, mais amenées avec subtilité, et qui changent tout. Un exemple ? Éviter le mot “essayer” : il induit déjà 50 % de possibilité d’échec. »
Et en vidéo, à la sortie de la salle
51 témoignages vidéo
On est maître de son destin et des changements qu'on veut effectuer
Wahab, Entrepreneur
Ca m'a permis de vraiment changer dans le bon sens - J'ai vraiment pris conscience de qui j'étais - Cette formation, c'est le plus beau cadeau que vous pourrez vous faire
C'est un peu révolutionnaire par rapport à ce que je pratiquais. Ca va me permettre de faire mieux et peut-être plus vite.
Jean-Philippe, Coach
On peut jouer avec son cerveau
Je pense que cette formation est super nécessaire
Mélika, Entrepreneuse
Victor
Allez-y, foncez, ça va changer votre vie, vraiment
Je repars d'ici beaucoup plus grand que lorsque je suis arrivé - Il me suffit de changer d'angle de vue pour que les choses soient beaucoup plus belles - Cette formation, on devrait l'imposer
C'est important de pouvoir se reprogrammer soi-même
"Très rapidement, j'ai rentabilisé l'investissement de mes formations." "Quelques mois après le Praticien, j'avais déjà rentabilisé en terme de retour sur investissement l'argent que j'avais mis dans la formation."
Nathalie est une vraie révélation pour moi
Michel, méthode d'enseignement incroyable
S'il y avait une chose à retenir, c'est l'importance des mots que j'utilise. - Mes projets avec la PNL, c'est enrichir ma pratique de coach et de formateur, avec une meilleure compréhension de mes propres modes de fonctionnement
Myriam, Infirmière
Brahim, Chef d'entreprise
Je suis formateur, mais vous dégagez quelque chose qu'on trouve pas ailleurs
Autres formations
Intelligence artificielle
La formation PRAT en un mot
Aline
Vélizy
PNL = simplicité
Mathilde, Ostéopathe et thérapeute holistique
J'aimerais bien que ce soit une possibilité de formation à la Défense
Abdelati, Administrateur d'entreprises
Anis, Ingénieur en cyber sécurité
Une très belle aventure - La PNL, c'est vraiment aller au résultat et au succès - C'est dommage qu'on n'enseigne pas ça à l'école
Cette formation m'a permis de me redécouvrir - Je vis des changements incroyables aujourd'hui - Cette formation, c'est une richesse incroyable, une mine d'or - Ramener la PNL au niveau de la Défense, ça permet de voir encore beaucoup plus large que ce qu'on sait - Je pense que la PNL est un outil super important à la disposition de la Défense
Samir, Architecte
Patrick
Fayçal, Chargé d'affaire en travaux publics chez GRDF
Michel incarne vraiment la PNL
Michel transmet par l'exemple, formateur d'exception
Mettre de la PNL à la Défense, c'est systémique
Michel, c'est le meilleur
Venez à la formation, c'est un point essentiel dans votre parcours
Les formateurs étaient exceptionnels - Ce que je retiens, c'est la transformation des participants en à peine 8 jours - Un changement assez radical
Paris
C'est un véritable tremplin de compréhension de la relation à l'autre - La PNL peut participer à l'évolution d'un monde meilleur
Version armée
Saïd
Connaissance de soi, connaissance de l'autre, et harmonie - Ca fonctionne du tonnerre ! - Ca serait du bon sens de donner ce genre de formation à tout le monde - Ca ouvre nos oeillères, ça ouvre un champ de possibilités extraordinaire
Yvan, Formateur en Gouvernance partagée
Meilleur cerveau de la planète. J'ai déjà suivi un cursus à Paris mais là, je suis chez les meilleurs.
Qualités de Michel inégalables
Faites de la PNL, vous serez transformés - La PNL est capable de débloquer énormément de situations en peu de temps - J'ai découvert que le développement humain était au coeur des préoccupations de la Défense - L'armée Belge a un temps d'avance sur pas mal de secteurs d'activité de la vie civile
Version armée
Kenny
On est maître de son destin et des changements qu'on veut effectuer
Wahab, Entrepreneur
Ca m'a permis de vraiment changer dans le bon sens - J'ai vraiment pris conscience de qui j'étais - Cette formation, c'est le plus beau cadeau que vous pourrez vous faire
C'est un peu révolutionnaire par rapport à ce que je pratiquais. Ca va me permettre de faire mieux et peut-être plus vite.
Jean-Philippe, Coach
On peut jouer avec son cerveau
Je pense que cette formation est super nécessaire
Mélika, Entrepreneuse
Victor
Allez-y, foncez, ça va changer votre vie, vraiment
Je repars d'ici beaucoup plus grand que lorsque je suis arrivé - Il me suffit de changer d'angle de vue pour que les choses soient beaucoup plus belles - Cette formation, on devrait l'imposer
C'est important de pouvoir se reprogrammer soi-même
"Très rapidement, j'ai rentabilisé l'investissement de mes formations." "Quelques mois après le Praticien, j'avais déjà rentabilisé en terme de retour sur investissement l'argent que j'avais mis dans la formation."
Nathalie est une vraie révélation pour moi
Michel, méthode d'enseignement incroyable
S'il y avait une chose à retenir, c'est l'importance des mots que j'utilise. - Mes projets avec la PNL, c'est enrichir ma pratique de coach et de formateur, avec une meilleure compréhension de mes propres modes de fonctionnement
Myriam, Infirmière
Brahim, Chef d'entreprise
Je suis formateur, mais vous dégagez quelque chose qu'on trouve pas ailleurs
Autres formations
Intelligence artificielle
La formation PRAT en un mot
Aline
Vélizy
PNL = simplicité
Mathilde, Ostéopathe et thérapeute holistique
J'aimerais bien que ce soit une possibilité de formation à la Défense
Abdelati, Administrateur d'entreprises
Anis, Ingénieur en cyber sécurité
Une très belle aventure - La PNL, c'est vraiment aller au résultat et au succès - C'est dommage qu'on n'enseigne pas ça à l'école
Cette formation m'a permis de me redécouvrir - Je vis des changements incroyables aujourd'hui - Cette formation, c'est une richesse incroyable, une mine d'or - Ramener la PNL au niveau de la Défense, ça permet de voir encore beaucoup plus large que ce qu'on sait - Je pense que la PNL est un outil super important à la disposition de la Défense
Samir, Architecte
Patrick
Fayçal, Chargé d'affaire en travaux publics chez GRDF
Michel incarne vraiment la PNL
Michel transmet par l'exemple, formateur d'exception
Mettre de la PNL à la Défense, c'est systémique
Michel, c'est le meilleur
Venez à la formation, c'est un point essentiel dans votre parcours
Les formateurs étaient exceptionnels - Ce que je retiens, c'est la transformation des participants en à peine 8 jours - Un changement assez radical
Paris
C'est un véritable tremplin de compréhension de la relation à l'autre - La PNL peut participer à l'évolution d'un monde meilleur
Version armée
Saïd
Connaissance de soi, connaissance de l'autre, et harmonie - Ca fonctionne du tonnerre ! - Ca serait du bon sens de donner ce genre de formation à tout le monde - Ca ouvre nos oeillères, ça ouvre un champ de possibilités extraordinaire
Yvan, Formateur en Gouvernance partagée
Meilleur cerveau de la planète. J'ai déjà suivi un cursus à Paris mais là, je suis chez les meilleurs.
Qualités de Michel inégalables
Faites de la PNL, vous serez transformés - La PNL est capable de débloquer énormément de situations en peu de temps - J'ai découvert que le développement humain était au coeur des préoccupations de la Défense - L'armée Belge a un temps d'avance sur pas mal de secteurs d'activité de la vie civile
Version armée
1 / 51 témoignagesFaites glisser pour parcourir plus vite →
Nos apprenants nous évaluent
307 évaluations, 3 377 notes.
9,8sur 10 — « Globalement, je suis satisfait·e de la formation », 307 réponses
- Compétence des formateurs10,0
- Activités et exemples9,9
- Organisation9,9
- Clarté de l’enseignement9,8
- Utilité professionnelle9,7
- Objectifs atteints9,7
- Théorie et pratique9,5
- Rapport qualité / prix9,4
Les études que nous prenons en compte
Nous suivons chaque jour la recherche publiée sur ce que nous enseignons, y compris quand elle nous contredit.
788études scientifiques, en PNL et dans les domaines qui s'y rattachent
- Émotions et stress204
- Leadership139
- PNL115
- Influence et persuasion105
- Manipulation99
- Communication81
- PNL et méditation28
- Hypnose17
Chiffres du 6 octobre 2026, mis à jour chaque jour.
Ils l’ont dit avec leurs mots
1 035 paroles, 292 personnes.
Très bien, un cours passionnant
En complétant mon accompagnement de kinésithérapeute avec des outils nouveaux. En améliorant ma communication.
Compréhension de soi, des relations et par conséquent un meilleur contrôle
Endroit génial, environnement paisible qui m'a permis de me ressourcer et me consacrer pleinement à l'apprentissage et au changement.
J'ai suivi la formation en présentiel de Michel Wozniak; il expose l'approche de la NLP la plus actualisée de Richard Bandler via un outil novateur, le mind mapping; cette méthode toute en schémas et arborescences, instruit une dynamique tout à fait ludique et performante dans l'apprentissage. C'est sans compter la bonne humeur et le perfectionnisme du conférencier! Merci. J'ai apprécié bien des aspect de l'enseignement et j'aime ce très bel adage selon lequel "un système maitrisé peut atteindre à la simplification maximale"...Quelle économie pour les esprits encombrés des citoyens du 21ès...
Comme une expérience de vie et une possibilité de nouveau départ personnel et professionnel.
I will apply NLP in daily life situations and in professional contexts.
Formation très riche et complète, approche puissante . Celà m'a aidé à me comprendre et à comprendre les gens, à gérer mes émotions, à me contrôler, et même à coacher les gens, personnellement je l'utilise comme mode de vie, je la recommande à tout le monde !
C'est très immersif, on ne voit pas le temps passer
Le duo Michel et Nathalie est formidable
Très bien
Tres bien!
La PNL va transformer mon approche de l'hypnose que je pratique déjà. Je vois aussi plein de possibilités pour l'utiliser pour améliorer ma façon d'être et de faire. En fait, c'est presque devenu un jeu de trouver comment l'utiliser un peu chaque jour.
C'est simplement puissant, logique et tellement important
Un beau voyage transformateur
Dans mon quotidien, nous interagissons toute la journée avec différentes personnes (famille, amis, collègues, voisins etc) et je m'entraîne à utiliser toutes ces techniques pour améliorer mon impact positif.
Pour le moment, je pense que ma formation me sera très utile pour mon éventuel prochaine reconversion.
Super formation! Super formateur Michel Wozniak et Nathalie de Marcé du lourd!!! Et une promo PNL exceptionnelle !
Comme une révélation pour moi sur le fait que je n'étais pas obligée de subir mon imagination et les émotions qu'elle engendre. J'ai pris conscience que je pouvais apprendre à maitriser cette imagination pour qu'elle me serve et ainsi qu'aux autres.
J’ai très bien vécu ce cours avec la compétence et la bienveillance extrêmes de Nathalie et de Michel
Je vais utiliser ces compétences afin de mieux comprendre mon mode de fonctionnement, l'améliorer pour communiquer plus harmonieusement avec les autres.
Le contenu était bien expliqué
Ces compétences vont me servir dans un premier temps personnellement puis dans un second temps professionnellement.
bravo et merci aux formateurs
Le programme, en entier
Voici la totalité de ce qui est enseigné, dans l’ordre. Nous ne savons pas dire à l’avance quelle ligne de cette liste comptera pour vous, et nous avons renoncé depuis longtemps à le deviner. Lisez-la, elle est complète.
1D’où vient ce qu’on va travailler, et ce que ça change dans une équipe
- La véritable histoire de la PNL
- Ce qu’est la PNL
- Ce qu’elle n’est pas
- Les déformations de l’approche au fil des années
- Les présupposés, c’est-à-dire la manière de regarder les gens avec qui on travaille
2Voir ce qui se passe chez quelqu’un — pour ne plus découvrir un problème quand il est déjà installé
- La calibration et l’observation de précision
- Le vocabulaire des systèmes de représentation
- Les interactions humaines et comment les améliorer
- Les structures de représentation
- La linguistique précise de la communication
- Les sous-modalités, pour voir les événements différemment
3Retrouver son état avant une situation qui compte — pour ne pas le transmettre à son équipe sans le vouloir
- Définition des ancrages
- Principes fondamentaux des ancrages
- Les ancrages glissants, pour varier l’intensité des ressentis
- Le chaînage d’ancres, pour décomposer un changement important en actions simples
- L’empilage d’ancres, pour donner plus de force à un état interne
- Le désancrage, pour se défaire d’habitudes passées
4Créer le lien qui rend une conversation possible — y compris avec les personnes avec qui ça ne vient pas naturellement
- Le rapport, pour créer des ponts là où la relation ne le permet pas naturellement
- Le pacing et le leading, pour conduire l’interaction avec bienveillance
- Les accès oculaires, pour avoir des indications sur ce qu’il se passe chez mon interlocuteur
5Transformer « il faudrait qu’on communique mieux » en quelque chose qu’on peut faire lundi
- Le langage de précision, et pourquoi une consigne vague ne produit presque rien
- Les processus de modélisation universels issus de la linguistique
- Les omissions
- Les généralisations
- Les distorsions
- Et leur utilisation stratégique
6Poser un objectif d’équipe que chacun peut viser, et savoir dire quand il est atteint
- Définir des buts bien formés
- Peaufiner ses buts bien formés pour maximiser la réussite
7Ce qui suffit, et pourquoi empiler les méthodes rend moins efficace
- Les trois techniques que Richard Bandler tient pour essentielles
- Pourquoi elles se suffisent à elles-mêmes
- Pourquoi trop de techniques tue la technique
- L’excellence par la simplification des processus
8Amener quelqu’un à trouver sa propre réponse plutôt qu’à recevoir la vôtre
- Le langage vague, et ce qu’il ouvre là où une réponse toute faite refermerait
- Les éléments clés du Milton Model
- Les présuppositions
- Les patterns d’élicitation indirects linguistiques
- Les ambiguïtés dans les patterns d’élicitation indirects
- Les malformations sémantiques
- Les limitations du modèle
9Faire tenir un changement dans une équipe au-delà de la réunion où il a été annoncé
- Le changement de croyance
- Les états de conscience et leur induction
- Les ruptures de pattern, pour casser les habitudes
- Le processus de changement en PNL
- Les quatre niveaux logiques selon Richard Bandler
- Décortiquer l’état présent
- La projection dans le futur
- Le recadrage de contenu et de sens
- Les patterns dans les métaphores
- Les métaphores selon le Milton Model
10Entendre comment quelqu’un fonctionne, et pourquoi on ne confie pas les mêmes tâches à deux personnes
- Les 11 méta-programmes essentiels selon Richard Bandler
- Pourquoi en ajouter d’autres peut rendre le travail moins efficace
11Repérer ce que fait la personne qui réussit, et le rendre transmissible aux autres
- Les incompréhensions liées à la modélisation
- La manière propre et convenable de modéliser
12Travailler le temps, quand c’est la seule ressource qui ne se renouvelle pas
- Ce que gagne quelqu’un qui sait se projeter au-delà de la semaine en cours
- Pourquoi ce sont LES lignes du temps
13Prendre du recul sur une situation tendue au lieu de la subir avec ceux qui la vivent
- La dissociation simple et double
- La dissociation V/K
14Transformer ce qu’on réussit à l’intuition en quelque chose qu’on peut refaire un mauvais jour
- Ce qu’est une stratégie, et pourquoi vos décisions en suivent déjà une
- Les présupposés stratégiques
- Les stratégies bien formées
- Mise à l’épreuve et installation d’une stratégie
- Les bases de la notation des stratégies
- Le modèle TOTE appliqué à la PNL
15Passer de ce qu’on sait à ce qu’on est devenu, et pourquoi c’est ce que l’équipe perçoit
- Les fondements d’attitude
- Comment passer de la connaissance (savoir) à l’intégration (être)
Ce qui a été mesuré
Gallup a analysé les réponses de 2,7 millions de salariés, répartis sur une centaine de milliers d’équipes. Le résultat qui en est resté tient en une phrase : l’écart d’engagement entre deux équipes s’explique pour l’essentiel — environ 70 % — par leur encadrement. Autrement dit, c’est la part sur laquelle vous avez la main.
Ce que ce chiffre dit, et ce qu’il ne dit pas
Il ne dit pas qu’un encadrant « fait » 70 % de l’engagement de son équipe. Il dit que lorsqu’on compare deux équipes d’une même organisation et qu’on cherche ce qui explique l’écart entre elles, l’essentiel se trouve du côté de la personne qui les encadre, plutôt que du côté du secteur, du salaire ou des locaux. C’est une part d’écart expliqué, pas une part de responsabilité.
La mesure vient de Gallup, dans son rapport State of the American Manager, et elle a été retrouvée depuis dans ses analyses suivantes. C’est une enquête déclarative, sur des organisations qui acceptent d’être mesurées — ce qui n’est jamais un échantillon au hasard.
Le reste de ce que nous pouvons montrer ne vient pas d’une étude, mais des personnes qui sont passées par la salle : les notes qu’elles donnent à la formation, plus haut sur cette page, et ce qu’elles racontent elles-mêmes de ce que ça leur a rapporté. Aucune de ces deux choses n’est écrite par nous.
Qui enseigne
Nathalie de Marcé et Michel Wozniak enseignent ensemble depuis une dizaine d’années, et animent les sessions à deux : le rationnel et la créative, la carte et le territoire.
Nathalie de Marcé
Seconde Master Trainer francophone pour Richard Bandler, et première femme francophone à ce titre. Elle enseigne la créativité et la gestion de projets pour Tony Buzan International, et assiste Richard Bandler en séminaire.
Michel Wozniak
Premier Master Trainer francophone pour Richard Bandler. L’un des cinq Grand Master Trainers de Tony Buzan et représentant exclusif pour l’Europe de Tony Buzan International. Ingénieur informatique, vingt ans de pratique en intelligence artificielle, MBA.
Ils font partie des huit seuls formateurs au monde autorisés à enseigner Teaching Excellence de Richard Bandler et Kate Benson, et ils en sont les deux seuls francophones. Michel Wozniak est en outre accrédité par Tim Gallwey, l’auteur de l’Inner Game.
Ces titres ne s’achètent pas et ne s’obtiennent pas en s’inscrivant quelque part. C’est la seule raison pour laquelle nous les citons.
Et qui a vérifié ce qu’ils enseignent
L’appellation « PNL » appartient à tout le monde, et beaucoup de mauvaises applications ont nui à sa réputation. Plutôt que d’aligner des études isolées — une étude isolée ne dit rien de la cohérence d’un ensemble —, le contenu du cursus a été confronté à un large éventail d’experts et de professionnels des sciences du cerveau et de l’humain, dans cinq pays. C’est sur le conseil d’un cabinet ministériel que cette démarche a été choisie plutôt qu’une autre.
Voici les 23 personnes qui ont revu le contenu, par spécialité.
Docteurs en Sciences
- 1 Docteure en Neurosciences🇫🇷 France
- 1 Docteure en Microbiologie et Biotechnologie🇫🇷 France
- 1 Docteure en Biologie cellulaire et moléculaireSpécialisée en Neurosciences🇫🇷 France
- 1 Docteure en Biophysique Moléculaire🇫🇷 France
Pharmacie & Pharmacologie
- 1 Docteur en Pharmacie🇫🇷 France
- 1 Docteur en Pharmacie🇨🇭 Suisse
- 1 Docteur en Pharmacologie Clinique🇩🇪 Allemagne
Médecins
- 2 Médecins Généralistes🇩🇪 Allemagne
- 1 Médecin Anesthésiste Réanimateur🇫🇷 France
Psychologie & Psychanalyse
- 1 Psychanalyste jungien🇧🇪 Belgique
- 1 Psychanalyste lacanien🇧🇪 Belgique
- 1 Psychologue🇫🇷 France
- 1 Docteure en Psychologie Sociale🇨🇭 Suisse
- 1 Triple Master en PsychologieClinique, Sociale et Interculturelle🇧🇪 Belgique
Recherche & Doctorants
- 1 Doctorante en Linguistique🇫🇷 France
- 1 Doctorante en Intelligence Émotionnelle🇭🇺 Hongrie
Personnel de Santé
- 1 Infirmière🇨🇭 Suisse
- 1 Infirmier-Clinicien en Psychiatrie🇨🇭 Suisse
Justice & Droit & Éducation
- 1 Éducatrice SpécialiséeMinistère de la Justice🇫🇷 France
- 1 Avocate et Juriste de droit suisse🇨🇭 Suisse
Sécurité & Défense
- 1 Experte en Détection des comportements suspectsSCAN CS3 - Formatrice pour les Institutions européennes et la Défense🇧🇪 Belgique
- 1 Ancien membre des Forces SpécialesDéfense française🇫🇷 France
5 pays européens représentés : France, Suisse, Allemagne, Belgique, Hongrie
Est-ce que c’est pour vous ?
Ces huit jours s’adressent à quelqu’un qui va bien, qui a déjà construit quelque chose, et qui a envie que ce soit encore mieux. La curiosité est le point commun le plus fiable de ceux qui vont au bout.
Il y a plusieurs raisons pour lesquelles ce ne serait pas le bon moment, et nous préférons les dire avant.
- Ce n’est pas une thérapie et cela ne s’y substitue pas. Si vous traversez une période vraiment difficile, ce n’est pas le moment, et nous vous accueillerons plus tard avec plaisir.
- Ce n’est pas un séminaire de management. Ce qu’on y travaille d’abord, c’est son propre alignement — le Leadership d’Alignement Personnel. On s’exerce sur soi avant de s’exercer sur quelqu’un d’autre, et on n’est pas bon tout de suite. C’est le seul chemin connu, et il demande d’accepter de ne pas l’être.
- Ce sont huit jours pleins, d’affilée. Il faut pouvoir être présent du premier au dernier jour, car chaque journée s’appuie sur les précédentes. Cela suppose un agenda qu’on peut libérer — ce qui, quand on encadre, se prépare plusieurs semaines à l’avance.
- Ce que nous enseignons donne de l’influence, et nous le transmettons à des gens qui en feront quelque chose de bien. C’est la raison de l’entretien, et c’est aussi ce que nous y regardons.
Je commence quand ?
Prochaine session
Du samedi 13 au samedi 20 février 2027
- Durée
- 8 jours (56 heures)
- Avec
- Michel Wozniak et Nathalie de Marcé
- Horaires
- 8h30 à 12h00 (avec une pause du matin de 20 minutes) puis 13h30 à 17h30 (avec une pause de 20 minutes)
Le prix de cette session est de 2 997 CHF. Réglé en une fois, il bénéficie d’une réduction de 50 CHF.
| Paiement | Versements | Total |
|---|---|---|
| Paiement unique | 1 × 2 947 CHF | 2 947 CHF |
| En 3 fois | 3 × 999 CHF | 2 997 CHF |
C’est cette session qui sera cochée sur le formulaire. Vous pourrez en changer, elles y sont toutes listées.
La facturation s’effectue en euros ou en francs suisses. Les montants affichés dans les autres devises sont indicatifs, au dernier taux de change connu.
Si c’est votre entreprise qui porte la dépense, le formulaire de candidature prévoit l’achat professionnel, et la facture s’établit à son nom.
Avec mon inscription, je reçois
- Les huit jours en salle
- 56 heures en Suisse, avec les deux formateurs et une équipe d’assistants Maîtres Praticiens. Les supports pédagogiques sont compris, ainsi que les pauses et les rafraîchissements.
- Le certificat Praticien PNL
- Signé par Richard Bandler, adossé à la SNLP, délivré une fois les 56 heures accomplies.
- 20 heures de pratique recommandées
- 10 heures comme client, 10 heures comme praticien.
- 12 rendez-vous en direct
- 1 heure de groupe sur Zoom chaque mois, pendant un an, avec Nathalie de Marcé ou Michel Wozniak.
- Le groupe WhatsApp
- Avec les formateurs et les assistants, au moins un an après la session.
- La Plateforme OptimiStra®
- 9 applications efficaces et ciblées, dans votre navigateur, sur téléphone comme sur ordinateur et sans rien à installer. Chacune travaille une compétence précise de ce qui a été vu en salle, et elles sont décrites une par une plus bas.
Comment se passe une candidature
Vous déposez une candidature, puis nous prenons trente minutes au téléphone. Cet appel sert à savoir si le moment et le format vous conviennent, et il nous sert à composer le groupe. Nous décidons ensemble à la fin. Si vous préférez commencer par l’appel, il se réserve ici.
Plateforme OptimiStra®
Ce qu’on garde d’une formation, c’est ce qu’on a pratiqué ensuite. La Plateforme OptimiStra® est faite pour cela : une application par compétence travaillée en salle, que vous ouvrez quand vous voulez, dans votre navigateur, sur téléphone comme sur ordinateur et sans rien à installer.
- L’application de cohérence cardiaque
- Retrouver votre calme à la demande, en quelques minutes, avant une réunion difficile ou après une journée qui a tiré. C’est la pratique de la formation, guidée à l’écran, et vous la reprenez seul quand vous en avez besoin.
- L’application du défi quotidien
- Mettre en pratique un élément de la PNL par jour, sur environ trois mois, sans avoir à choisir lequel ni à y penser. Cent défis, chacun sur sa propre ligne : votre premier jour est le vôtre, quelle que soit la date, et l’on compte les défis faits, jamais les jours d’affilée.
- L’application de langage d’influence (Milton Model)
- Travailler votre langage d’influence et systématiser les schémas qui maximisent votre capacité à l’employer au quotidien. À force de formuler, les tournures cessent d’être un effort et deviennent votre manière de parler.
- L’application de storytelling
- Développer votre capacité à construire un récit qui emporte les gens dans votre argument. Vous apprenez à faire passer une idée par une histoire plutôt qu’à l’asséner, et à trouver celle qui convient sur le moment.
- L’application d’observation sans interprétation
- Cesser de confondre ce que vous voyez et ce que vous en concluez — la compétence qui change le plus de choses en réunion et en entretien. Vous gagnez des lectures là où vous n’en aviez qu’une, et vous apprenez à rendre une observation sans y coller d’étiquette.
- L’application de visualisation des émotions
- Voir quelles expressions votre visage porte réellement quand vous parlez, et vous préparer à un moment qui compte : un entretien, une présentation, une conversation difficile. C’est un miroir pour vous entraîner, jamais un outil qui évalue.
- L’application du but bien formé
- Transformer une intention vague en un objectif que vous pouvez réellement atteindre, et repérer d’instinct ce qui cloche dans celui d’un collaborateur. Le vôtre vous revient sous les yeux quelques semaines plus tard, quand il est temps de voir où il en est.
- L’application de sous-modalités
- Faire baisser l’intensité de ce qui vous encombre, et monter celle de ce qui vous sert. Vous découvrez quels réglages agissent sur vous en particulier — ce ne sont pas les mêmes d’une personne à l’autre —, et vous savez ensuite le refaire sans l’écran.
- L’application de suivi des heures de pratique
- Trouver avec qui pratiquer sans avoir à le chercher, et savoir où vous en êtes de vos heures. Les disponibilités des autres participants sont là, et l’on y prend rendez-vous directement.
Les questions fréquentes
Est-ce que ça marche avec quelqu’un qui n’a pas envie de changer ?
La question revient souvent, et la réponse honnête est non : on ne change personne contre son gré, et ce n’est pas ce qu’on apprend ici. Ce qui change, c’est ce que vous faites — la manière dont vous posez une demande, ce que vous entendez derrière une objection, l’état dans lequel vous entrez dans la pièce. Beaucoup de participants qui encadrent racontent la même chose : la personne qu’ils croyaient fermée ne l’était pas, ils la lisaient mal. C’est la partie qui vous appartient, et c’est aussi la seule sur laquelle vous avez la main.
La PNL, n’est-ce pas de la manipulation ?
La question revient à chaque session, et elle est légitime, surtout quand on encadre. Ce qu’on enseigne ici donne de l’influence, c’est vrai, et nous le transmettons à des gens qui en feront quelque chose de bien — c’est la raison de l’entretien d’admission. Un participant qui dirige une agence le formule mieux que nous : les personnes mal intentionnées savent déjà faire, elles n’ont pas besoin d’une formation pour cela. En revanche, reconnaître un procédé qu’on emploie sur vous s’apprend ici, et beaucoup disent que c’est ce qui leur a le plus servi.
Et si je communique déjà bien avec mon équipe ?
C’est le cas de la plupart des personnes qui viennent, et cela change la nature de ce qu’elles cherchent. La plupart des bons communicants fonctionnent à l’intuition : ils obtiennent de bons résultats sans savoir dire pourquoi, donc sans pouvoir les reproduire un mauvais jour, ni les transmettre à quelqu’un d’autre — ce qui est précisément ce qu’on attend d’un encadrant. Un ancien officier devenu coach l’a résumé ainsi : c’est un peu comme si on lui donnait le mode d’emploi après vingt ans de pratique.
Huit jours d’affilée, c’est beaucoup. Pourquoi pas un format court ?
Parce que la durée fait partie du résultat. Il faut trois jours pour que l’attention change de nature, et les cinq suivants pour que les gestes tiennent sans y penser. Découpée en week-ends, la même matière ne produit pas le même effet : on recommence à chaque fois. Les participants qui redoutaient le plus les huit jours sont ceux qui en parlent le mieux après — la fatigue attendue n’arrive pas, parce qu’on est en pratique et non en conférence.
Y a-t-il une sélection à l’entrée ?
Oui. Un entretien individuel précède toute inscription. Il sert à savoir si le moment et le format vous conviennent, et il nous sert à composer le groupe, parce qu’une session de huit jours prend la couleur des gens qui la composent. Si ce n’est pas le bon moment pour vous, on vous le dira, et on vous accueillera plus tard.
Vos formations sont-elles éligibles au CPF ou aux OPCO ?
Non. L’éligibilité suppose un cursus fortement académisé, avec un volume théorique et des modalités d’évaluation qui vont à l’encontre de l’approche expérientielle de Bandler. Nous avons choisi la formation plutôt que l’éligibilité. L’institut est dirigé par Michel Wozniak, titulaire du Brevet fédéral suisse de formateur d’adultes. Cela n’empêche en rien une entreprise de porter la dépense, et beaucoup la traitent comme un investissement plutôt que comme une ligne de budget formation : ce que la manière de communiquer d’un encadrant change autour de lui se voit sur son équipe entière. Le formulaire de candidature prévoit l’achat professionnel, et la facture s’établit alors au nom de la société.
Que se passe-t-il après les huit jours ?
Douze rendez-vous en direct, une heure de groupe sur Zoom chaque mois pendant un an, animés par Nathalie de Marcé ou par Michel Wozniak. Le groupe WhatsApp de la session reste ouvert avec les formateurs et les assistants, au moins un an. Et la Plateforme OptimiStra® reste accessible pour pratiquer entre deux rendez-vous.
Si ce n’est pas pour cette fois
Laissez-nous votre prénom et votre adresse, et nous vous envoyons le détail de la formation ainsi que les prochaines dates dès qu’elles sont arrêtées.