Vous savez décider. Et les décisions qui comptent se prennent rarement au calme.

La question revient à chaque session, et elle est légitime. Ce qu’on enseigne ici donne de l’influence, c’est vrai, et nous le transmettons à des gens qui en feront quelque chose de bien — c’est la raison de l’entretien d’admission. Un participant dirigeant le formule mieux que nous : les personnes mal intentionnées savent déjà faire, elles n’ont pas besoin d’une formation pour cela. En revanche, reconnaître un procédé qu’on emploie sur vous, face à un commercial ou à un investisseur, s’apprend ici, et beaucoup de participants disent que c’est ce qui leur a le plus servi.

C’est le cas de la plupart des personnes qui viennent, et cela change la nature de ce qu’elles cherchent. La plupart des bons communicants fonctionnent à l’intuition : ils obtiennent de bons résultats sans savoir dire pourquoi, donc sans pouvoir les reproduire un mauvais jour, ni les transmettre à quelqu’un d’autre. Un ancien officier devenu coach de dirigeants l’a résumé ainsi : c’est un peu comme si on lui donnait le mode d’emploi après vingt ans de pratique.

Parce que la durée fait partie du résultat. Nathalie le dit en salle par une image : un élastique neuf est dur à étirer la première fois, puis il se détend, et il ne reprend jamais tout à fait sa forme d’origine. Découpée en week-ends, la même matière ne produit pas le même effet : on recommence à chaque fois. Les participants qui redoutaient le plus les huit jours sont ceux qui en parlent le mieux après — la fatigue attendue n’arrive pas, parce qu’on est en exercice et non en conférence.

C’est d’abord une formation professionnelle à des procédés observables, qu’on pratique toute la journée avec d’autres participants et des assistants qui corrigent sur place. Ce n’est pas une thérapie et cela ne s’y substitue pas. Beaucoup en retirent aussi quelque chose pour eux-mêmes et le disent, ce qui n’a rien d’étonnant : on s’exerce sur soi avant de s’exercer sur quelqu’un d’autre. Ce que vous n’y trouverez pas, c’est du discours — les anciens participants emploient souvent les mêmes mots pour le dire : pas de blabla, on ne vend pas du rêve.

La PNL de Richard Bandler n’est pas une boîte à outils, c’est une attitude, et c’est la partie qui se perd le plus vite quand la méthode est transmise de seconde main. Michel Wozniak et Nathalie de Marcé sont les deux premiers francophones au monde nommés Master Trainer par Richard Bandler. Plusieurs participants arrivés d’autres écoles disent y avoir trouvé ce qui manquait à ce qu’ils avaient appris ailleurs.

Oui. Un entretien individuel précède toute inscription. Il sert à savoir si le moment et le format vous conviennent, et il nous sert à composer le groupe, parce qu’une session de huit jours prend la couleur des gens qui la composent. Si ce n’est pas le bon moment pour vous, on vous le dira, et on vous accueillera plus tard.

Oui, sur son budget d’investissement, et la facture peut s’établir à son nom : la candidature prévoit une facturation professionnelle. Si le dossier demande un devis ou le programme détaillé, écrivez-nous : nous vous les établissons.

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Non. L’éligibilité suppose un cursus fortement académisé, avec un volume théorique et des modalités d’évaluation qui vont à l’encontre de l’approche expérientielle de Bandler. Nous avons choisi la formation plutôt que l’éligibilité. L’institut est dirigé par Michel Wozniak, titulaire du Brevet fédéral suisse de formateur d’adultes.

Douze rendez-vous de groupe en direct sur Zoom, une heure par mois pendant un an, animés par Nathalie de Marcé ou par Michel Wozniak. Le groupe WhatsApp de la session reste ouvert avec les formateurs et les assistants, au moins un an. Et la Plateforme OptimiStra® reste accessible sans limite dans le temps.

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