Vous avez fondé votre entreprise ?
« Et en fait, suite à la formation, en l’espace de deux semaines, j’ai revu l’intégralité de tous les process, tous les postes de tout le monde, j’ai refait des workflows sur absolument tout […] »
Le rendez-vous avec des investisseurs, l’équipe à embarquer, le client à convaincre, la décision qui ne peut pas attendre : à chacun de ces moments, ce sont votre état et vos mots qui font la différence. Les deux se travaillent, et cela se voit dans la manière dont vous décidez, dont vous convainquez et dont vous tenez la distance.
Six moments que vivent les fondateurs, même ceux dont l’entreprise marche bien.
Vous connaissez votre projet mieux que personne. Dix minutes de présentation, puis la question que vous n’aviez pas préparée, posée par celui qui n’avait encore rien dit.
Votre réponse, et l’état dans lequel vous la donnez, pèsent dans la décision autant que vos chiffres.
Un client important hésite, un recrutement se joue cette semaine, et c’est à vous de trancher, souvent seul et vite.
Une décision prise dans l’état du moment engage la suite. En France, 30 % des dirigeants de PME se déclarent souvent ou toujours seuls lors de la création de leur entreprise, et 58 % dans les moments difficiles.
Vous savez où vous voulez aller. Vos premiers collaborateurs ont besoin de le voir aussi clairement que vous.
Votre énergie entre dans la pièce avant vos consignes : les jours de tension, l’équipe la perçoit, souvent avant vous.
L’offre l’intéresse, il veut y réfléchir, et la conversation s’arrête là.
Tant que vous ne savez pas ce qui le retient, la relance repose sur des suppositions.
Un associé, un partenaire, un acheteur : une évidence présentée comme acquise, une pression que vous sentez sans parvenir à la nommer.
Sans les mots pour la reconnaître, on concède parfois plus qu’on ne le voulait.
Le chantier que vous savez important, et que l’urgence du jour repousse de semaine en semaine.
Pendant ce temps, il reste dans un coin de la tête, et il y prend de la place.
Source du deuxième moment : Bpifrance Le Lab, « Le nouveau visage de la solitude des dirigeants de PME », 2026. Enquête menée de février à avril 2026 auprès de 917 dirigeants de PME et d’ETI de plus de dix salariés, en France.
47%
des sociétés de capital-risque interrogées citent l’équipe dirigeante comme le facteur le plus important de leur décision d’investir
95%
la comptent parmi les facteurs importants, plus souvent que le modèle d’affaires, le produit ou le marché
Ces chiffres viennent d’une enquête de Paul Gompers, Will Gornall, Steven Kaplan et Ilya Strebulaev auprès de capital-risqueurs, pour la plupart américains (Journal of Financial Economics, 2020). Les mêmes investisseurs attribuent davantage le succès ou l’échec de leurs investissements à l’équipe qu’à l’entreprise elle-même.
Une expérience randomisée menée auprès d’investisseurs en phase d’amorçage va dans le même sens : ils réagissent fortement à ce qu’ils apprennent de l’équipe fondatrice, et pas aux premiers résultats commerciaux ni aux investisseurs déjà engagés (Bernstein, Korteweg et Laws, The Journal of Finance, 2017).
Ce qui se perçoit de vous pendant la présentation compte aussi. Au Royaume-Uni, une étude auprès de vingt-quatre business angels a trouvé que la manière de présenter pesait le plus sur leur intérêt, sans qu’ils semblent en avoir conscience (Clark, Venture Capital, 2008). Et devant des capital-risqueurs, c’est la préparation, et non la passion qu’ils percevaient, qui a joué en faveur du financement (Chen, Yao et Kotha, Academy of Management Journal, 2009).
Devant un investisseur, votre projet se juge donc aussi à travers vous : ce que vous percevez en face, l’état dans lequel vous êtes, la clarté de vos mots. Cela se travaille.
Michel a lui-même interrogé des fondateurs et des investisseurs pour son mémoire de Master of Business Administration (MBA), consacré aux facteurs humains du succès des startups.
Sources : P. A. Gompers, W. Gornall, S. N. Kaplan et I. A. Strebulaev, « How do venture capitalists make decisions? », Journal of Financial Economics, 135(1), 2020 ; S. Bernstein, A. Korteweg et K. Laws, « Attracting Early-Stage Investors: Evidence from a Randomized Field Experiment », The Journal of Finance, 72(2), 2017 ; C. Clark, « The impact of entrepreneurs’ oral “pitch” presentation skills on business angels’ initial screening investment decisions », Venture Capital, 10(3), 2008 ; X.-P. Chen, X. Yao et S. Kotha, « Entrepreneur Passion and Preparedness in Business Plan Presentations », Academy of Management Journal, 52(1), 2009.
Votre stratégie tient, vos chiffres aussi. Ce qui décide d’un rendez-vous, d’une réunion ou d’une négociation se joue en plus pendant l’échange : ce que vous percevez en face, la phrase que vous choisissez au moment où elle compte, et l’état dans lequel vous êtes, que les autres perçoivent avant d’entendre vos mots.
Un fondateur (ainsi que toute personne en interaction avec d’autres) peut déléguer presque tout. Mais il y a deux choses qu’il ne peut pas déléguer : la gestion de son état intérieur, et l’impact que ses mots auront sur les autres — et sur lui-même. Ce sont exactement les deux choses qui se travaillent ici, et elles pèsent d’autant plus lourd quand l’activité est la vôtre.
Ce qui porte les compétences d’un entrepreneur compte autant que ses connaissances de gestion. Au Togo, une étude randomisée publiée dans Science a suivi pendant deux ans 1 500 chefs de micro-entreprise : une formation à l’initiative personnelle, fondée sur la psychologie, qui travaille la manière d’agir et de se mettre en mouvement, a augmenté leurs bénéfices de 30 %, quand une formation classique à la gestion n’a produit qu’une hausse de 11 %, non significative (Campos et al., 2017). Ce n’est pas notre formation, et ce n’est pas votre contexte ; ce que l’étude montre, c’est que travailler la manière d’agir pèse plus qu’une formation de gestion classique.
Dix minutes de recul. Avant d’enseigner, Michel a dirigé des équipes en industrie. Il y a appris quelque chose qu’il enseigne encore, et qui n’a rien d’une théorie : devant une crise, prendre dix minutes de recul avant de chercher la solution fait tomber le temps qu’il faut pour la résoudre.
La recherche le dit à sa manière : le stress modifie la manière dont on décide, à l’avantage ou au détriment du résultat selon la situation (Starcke et Brand, 2012).
On transmet son état intérieur avant de transmettre quoi que ce soit d’autre, et ceux qui croient le cacher le cachent rarement. Un trader en était persuadé ; ses collègues, eux, percevaient sans difficulté la tension qu’il n’exprimait jamais et qui se propageait à toute la salle. La partie utile n’est pas de la dissimuler, c’est de pouvoir en changer : avant une prise de parole, avant un rendez-vous qui compte. Cela s’apprend comme le reste.
Dans une équipe fondatrice, c’est aussi ce qui compte. Une méta-analyse de 54 études sur les équipes d’entrepreneurs (Yoo, Lee et Lee) trouve que les conflits entre les personnes sont associés aux performances de l’entreprise, quand les désaccords sur le travail lui-même ne le sont pas, et que la cohésion de l’équipe joue en sa faveur.
Des chefs d’entreprise qui se sont formés avec nous à la Programmation Neuro-Linguistique (PNL) le disent dans leurs mots.
« Je deviens plus conscient de ma communication et je perçois maintenant que nous avons tous plus de liberté d’action et de penser que nous pensons. »
« En fait, moi, ça me sert vraiment dans les échanges avec mes clients, avec mes fournisseurs, avec mes partenaires, pour bien se comprendre, pour être convaincant aussi dans la manière dont on présente les choses et de s’adapter aux personnes qu’on a en face de nous, parce que c’est jamais évident de rentrer dans la bulle des personnes si on n’a pas bien compris comment ils fonctionnaient. »
Sources : F. Campos, M. Frese, M. Goldstein et al., « Teaching personal initiative beats traditional training in boosting small business in West Africa », Science, 357, 2017 ; K. Starcke et M. Brand, « Decision making under stress: a selective review », Neuroscience and Biobehavioral Reviews, 36(4), 2012 ; S. Yoo, J. Lee et Y. Lee, « Entrepreneurial Team Conflict and Cohesion: Meta-structural Equation Modeling », Entrepreneurship Research Journal, 14(1).
« Tout le monde est d’accord pour dire que ce projet ne marchera pas. »
Vous ne savez ni qui est « tout le monde », ni ce que ces gens savent, et pourtant votre esprit a déjà rangé la phrase parmi les faits. C’est l’effet d’une généralisation : elle rétrécit votre carte du monde, et les cas où le projet pourrait marcher en sortent sans que vous l’ayez décidé.
Trois questions la rouvrent. C’est le langage de précision, et c’est aussi la première protection contre le langage d’influence : on ne se protège bien que de ce qu’on sait reconnaître.
Avant : Devant des investisseurs, la question imprévue se joue à l’instinct.
Après : Vous entrez dans la salle dans l’état que vous avez choisi, et vous le retrouvez au moment de la question.
Avant : Les décisions urgentes se prennent dans l’état du moment.
Après : Décider dans le bon état, plutôt que décider vite : vous prenez le recul qui change la décision, même quand elle presse.
Avant : Les jours de tension, l’équipe le sent avant vous.
Après : Une énergie qui ne contamine pas la pièce : vous changez d’état avant la réunion qui compte, et c’est celui-là que l’équipe reçoit.
Avant : « Il faut que j’y réfléchisse » referme la conversation.
Après : Vous obtenez la précision qu’une réponse vague ne donne pas, sans braquer celui qui vient de la donner.
Avant : Une pression qu’on sent sans pouvoir la nommer.
Après : Vendre et négocier sans forcer, et sans se faire manœuvrer : vous reconnaissez un procédé qu’on emploie sur vous.
Avant : Ce qui compte vraiment attend que l’urgence laisse de la place.
Après : Ce qui attend depuis six mois finit par se faire.
9,8 / 10
satisfaction globale, 308 évaluations
Plus de
2 000
personnes formées
Plus de
110
organisations
20 ans
d’activité
Une bonne part des personnes qui témoignent de cette formation dirigent une entreprise ou portent leur propre activité. Voici ce qu’elles en disent, dans leurs mots.
« Cela va me permettre de casser mes croyances limitantes et de me donner plus d’assurance. »
« En 8 jours j’ai gagné beaucoup d’assurance, de confiance en moi et j’ai appris à mieux communiquer. J’ai appris des outils pour savoir gérer tous les aléas du quotidien avec plus de sérénité. Si vous voulez vous transformer pour devenir la meilleure version de vous-même, allez-y les yeux fermés ! »
« Une transformation intrinsèque, une magnifique nouvelle énergie et une sensation de futur radieux »
« Avant, je pensais que la PNL n’était qu’un outil pour les manipulateurs, les publicitaires rusés et les gourous américains charismatiques qui vendent des illusions. À cause de ce scepticisme, j’ai gardé mes distances pendant des années. Mais j’ai finalement décidé de la tester moi-même lors d’un stage intensif de 8 jours avec Michel Wozniak et Nathalie de Marcé, et ça a complètement bouleversé mes convictions. Voici ce qui s’est réellement passé en seulement une semaine : • J’ai identifié et démantelé des croyances limitantes profondément ancrées • J’ai adopté de nouveaux états d’esprit valorisants, adaptés à mes objectifs • J’ai mis en place des processus mentaux efficaces pour optimiser mon action Le résultat ? Mes performances quotidiennes et ma concentration se sont améliorées bien au-delà de ce que j’espérais. Il s’avère que la PNL n’est ni de la magie ni de la manipulation : c’est un cadre remarquablement pratique pour le développement personnel, surtout en tant que CEO d’une start-up fintech. »
Ce sont des situations particulières, racontées par les personnes qui les ont vécues. Nous les rapportons telles qu’elles nous ont été dites, sans en tirer de moyenne ni de promesse.
« Aujourd’hui je l’ai rentabilisée en x10, je peux le dire sans aucun problème. Je parle d’argent, je ne parle pas seulement de résultats, je parle d’argent. »
« Très rapidement, j’ai rentabilisé l’investissement de mes formations. Quelques mois après le praticien, j’avais déjà rentabilisé l’argent que j’avais mis dedans. Et mon maître praticien et le coach PNL, en moins de deux mois et demi, je l’ai rentabilisé. »
« Du vrai changement au bout de 8 jours consécutifs, un changement en profondeur qui perdure. Des choses en apparence très simples, mais amenées avec subtilité, et qui changent tout. Un exemple ? Éviter le mot “essayer” : il induit déjà 50 % de possibilité d’échec. »
144 témoignages vidéo
La Programmation Neuro-Linguistique (PNL) est née dans les années 1970, quand Richard Bandler et John Grinder ont cherché à comprendre comment faisaient des gens qui réussissaient remarquablement bien ce que d’autres rataient. Le Praticien PNL Bandler en est le premier niveau certifiant : huit jours en présentiel, en Suisse, et un certificat signé de la main de Richard Bandler.
Il est ouvert à tous, et il travaille ce qui porte vos compétences de fondateur : la perception de votre interlocuteur, la précision de vos mots, la maîtrise de votre propre état. Les journées se passent en pratique. On travaille par deux, puis par trois, avec des assistants Maîtres Praticiens qui circulent entre les groupes et corrigent sur place, et on recommence jusqu’à ce que le geste tienne sans qu’on ait à y penser.
C’est la PNL à sa source : Nathalie de Marcé et Michel Wozniak sont les deux premiers francophones au monde nommés Master Trainer par Richard Bandler.
Voici la totalité de ce qui est enseigné, dans l’ordre. Nous ne savons pas dire à l’avance quelle ligne de cette liste comptera pour vous, et nous avons renoncé depuis longtemps à le deviner. Lisez-la, elle est complète.
Si c’est votre société qui porte la dépense, vous pouvez joindre ce programme à votre dossier.
Cliquez sur un module pour en voir le détail.
Richard Bandler et John Grinder ont passé des années à décrire ces procédés assez finement pour qu’ils s’enseignent. Le certificat de Praticien est délivré sous l’égide de la Society of NLP (SNLP), la société de Richard Bandler, et il est signé de sa main.
Nathalie de Marcé et Michel Wozniak enseignent ensemble depuis une dizaine d’années, et animent les sessions à deux : le rationnel et la créative, la carte et le territoire. Ils sont le cœur d’une équipe de formateurs et de consultants ; en salle, une équipe d’assistants Maîtres Praticiens travaille avec eux.
Nathalie de Marcé
Deuxième Master Trainer francophone nommée par Richard Bandler dans l’histoire de la PNL. Coach business, elle accompagne depuis plus de vingt ans des équipes et des personnes, des multinationales aux PME, et ses clients décrivent sa pensée créative comme disruptive. Elle enseigne la créativité et la gestion de projets pour Tony Buzan International, et fait partie de l’équipe des assistants des séminaires de Richard Bandler.
Nathalie partage passionnément et avec ténacité sa connaissance avec ses élèves, qui sont sûrs de bien apprendre avec elle. Saisissez l’opportunité de vous former avec elle à la première occasion que vous aurez !
Michel Wozniak
Premier Master Trainer francophone nommé par Richard Bandler dans l’histoire de la PNL. Ingénieur en systèmes d’information, il a passé treize ans dans l’industrie, où il a conduit un projet intercontinental de 60 millions d’euros qui en fait gagner plus de 100 millions chaque année. Vingt ans de pratique en intelligence artificielle, et un MBA dans ce domaine, obtenu avec mention. L’un des cinq Grand Master Trainers de Tony Buzan, et le seul francophone des cinq.
Michel a été une pièce maîtresse dans l’enseignement de la PNL en francophonie, où le besoin était important, et aussi tôt que vous le pouvez, assurez-vous de vous former avec lui !
Ils font partie des huit seuls formateurs au monde autorisés à enseigner Teaching Excellence de Richard Bandler et Kate Benson, et ils en sont les deux seuls francophones. Michel Wozniak est en outre accrédité par Tim Gallwey, l’auteur de l’Inner Game.
Ces titres ne s’achètent pas et ne s’obtiennent pas en s’inscrivant quelque part. C’est la seule raison pour laquelle nous les citons.
L’appellation « PNL » appartient à tout le monde, et beaucoup de mauvaises applications ont nui à sa réputation. Plutôt que d’aligner des études isolées — une étude isolée ne dit rien de la cohérence d’un ensemble —, le contenu du cursus a été confronté à un large éventail d’experts et de professionnels des sciences du cerveau et de l’humain, dans 5 pays. C’est sur le conseil d’un cabinet ministériel que cette démarche a été choisie plutôt qu’une autre.
23
Voici les 23 personnes qui ont revu le contenu, par spécialité.
5
pays : France, Suisse, Allemagne, Belgique et Hongrie.
Le moment où l’on a le plus besoin d’aide vient rarement pendant la formation. Il vient plusieurs mois plus tard, quand une situation se présente pour de vrai : un rendez-vous qui compte, une décision difficile, une négociation qui se tend. C’est pour cela que la formation se prolonge un an.
9 applications web efficaces et ciblées, dans le navigateur, sur téléphone comme sur ordinateur et sans rien à installer. Vous les gardez sans limite dans le temps ; chacune travaille une compétence précise de ce qui a été vu en salle, et elles sont décrites une par une plus bas.
Parmi elles, certaines servent particulièrement quand l’activité est la vôtre :
Ce qu’on garde d’une formation, c’est ce qu’on a pratiqué ensuite. La Plateforme OptimiStra® est faite pour cela : une application par compétence travaillée en salle, que vous ouvrez quand vous voulez, dans votre navigateur, sur téléphone comme sur ordinateur et sans rien à installer.
L’application de cohérence cardiaque
Retrouver votre calme à la demande, en quelques minutes, avant une réunion difficile ou après une journée qui a tiré. C’est la pratique de la formation, guidée à l’écran, et vous la reprenez seul quand vous en avez besoin.
L’application du défi quotidien
Mettre en pratique un élément de la PNL par jour, sur environ trois mois, sans avoir à choisir lequel ni à y penser. Cent défis, chacun sur sa propre ligne : votre premier jour est le vôtre, quelle que soit la date, et l’on compte les défis faits, jamais les jours d’affilée.
L’application de langage d’influence (Milton Model)
Travailler votre langage d’influence et systématiser les schémas qui maximisent votre capacité à l’employer au quotidien. À force de formuler, les tournures cessent d’être un effort et deviennent votre manière de parler.
L’application de storytelling
Développer votre capacité à construire un récit qui emporte les gens dans votre argument. Vous apprenez à faire passer une idée par une histoire plutôt qu’à l’asséner, et à trouver celle qui convient sur le moment.
L’application d’observation sans interprétation
Cesser de confondre ce que vous voyez et ce que vous en concluez — la compétence qui change le plus de choses en réunion et en entretien. Vous gagnez des lectures là où vous n’en aviez qu’une, et vous apprenez à rendre une observation sans y coller d’étiquette.
L’application de visualisation des émotions
Voir quelles expressions votre visage porte réellement quand vous parlez, et vous préparer à un moment qui compte : un entretien, une présentation, une conversation difficile. C’est un miroir pour vous entraîner, jamais un outil qui évalue.
L’application du but bien formé
Transformer une intention vague en un objectif que vous pouvez réellement atteindre, et repérer d’instinct ce qui cloche dans celui d’un collaborateur. Le vôtre vous revient sous les yeux quelques semaines plus tard, quand il est temps de voir où il en est.
L’application de sous-modalités
Faire baisser l’intensité de ce qui vous encombre, et monter celle de ce qui vous sert. Vous découvrez quels réglages agissent sur vous en particulier — ce ne sont pas les mêmes d’une personne à l’autre —, et vous savez ensuite le refaire sans l’écran.
L’application de suivi des heures de pratique
Trouver avec qui pratiquer sans avoir à le chercher, et savoir où vous en êtes de vos heures. Les disponibilités des autres participants sont là, et l’on y prend rendez-vous directement.
Réponses écrites à un sondage envoyé aux anciens élèves formés sur les dix dernières années.
Je suis heureux.
Ça m’a appris à arrêter de subir mon cerveau… et à m’en servir mieux. Ça m’a permis de changer ce qui ne marchait pas… au lieu de l’analyser pendant des années. À transformer des réactions en choix.
Au-delà des outils, la PNL et la formation offrent une souplesse d’ajustements qui sort le pratiquant du cadre rigide de la technique souvent enseigné en France (expérience de plusieurs formations et formateurs PNL).
La PNL m’a donné la liberté de prendre la main sur plein de mes fonctionnements automatiques et inconscients que je pensais hors de contrôle : états internes, croyances limitantes, habitudes néfastes, automatismes de communication… Bref, la PNL me donne plus de contrôle sur la façon dont je conduis ma vie.
Je dis que c’est un outil formidable pour accéder au changement, résoudre ses problèmes rapidement et que tout le monde devrait se former au minimum au praticien. Communiquer efficacement avec soi et avec les autres ça change une vie. L’autonomie de l’individu passe aussi par là.
Que je ne peux plus vivre autrement.
Je dis qu’il faut apprendre pour mieux gérer sa vie. La vie est belle quand on sait comment l’appréhender.
« Comment décrirais-tu en une phrase ce que la formation PNL t’a apporté concrètement ? »
La formation PNL a été la lumière au bout d’un tunnel de plusieurs mois après un burn-out, qui m’a permis de reprendre progressivement confiance en moi et en sortir plus fort.
Percevoir le monde avec le filtre qui me convient et me fait du bien !
Une meilleure perception de ma façon de fonctionner et la liberté de le changer.
Une boîte à outils qui m’a permis de mieux prendre de la distance par rapport à des situations presque dramatiques.
Une plus grande confiance en moi.
Enrichissement sur les possibilités de changer.
À mieux conscientiser, se connaître et vivre chaque instant avec le champ des possibles.
Une vision plus élaborée et flexible dans la vie.
La formation PNL a renforcé mes convictions, enrichi mes connaissances, clarifié mes pensées, amélioré ma discipline et ma communication, tout en consolidant mon choix de vie personnel et professionnel.
La capacité de gérer mes émotions, de calibrer la personne devant moi et de mieux utiliser le langage en communication.
Un recul sur mes propres ressentis et ceux des autres, et a pour effet de me donner plus de confiance et de créativité.
La PNL m’a apporté une lecture fine de mon fonctionnement et celui des autres.
De la clairvoyance. Mettre des mots sur les ressentis et prendre en mains ses émotions.
Une meilleure connaissance de moi-même et de ma manière de penser et d’agir en général.
Décryptage de mes stratégies et meilleure communication avec les autres.
Une meilleure compréhension de moi-même et des autres.
Prise de conscience sur la façon dont je fonctionne.
Compréhension de soi, des relations et par conséquent un meilleur contrôle.
Beaucoup de compréhension sur mon mode de fonctionnement ainsi que sur celui des autres et une grande ouverture d’esprit !
Elle m’a apporté une autre compréhension de l’autre.
Une façon de mieux comprendre comment je m’exprime et fonctionne, comment ça se passe pour les personnes que je côtoie et donc, comment ensemble, nous sommes efficaces et plus sereins.
La formation PNL m’a offert une paire d’yeux capable de prendre conscience des innombrables opportunités de transformation dans divers domaines et d’éveiller notre curiosité sur des sphères inconnues à travers les divers spectres de langages, de pensées et de communications.
La PNL me permet de réaliser des auto-analyses afin d’identifier les solutions aux problèmes.
La PNL m’apporte une compréhension sur comment je fonctionne, comment les autres fonctionnent et de poser des actions permettant une communication fluide et efficiente de moi à moi et de moi avec les autres.
Cela m’a apporté la maîtrise d’une communication efficace pour atteindre mes objectifs de manière générale.
En plus d’une meilleure compréhension de la communication, la PNL m’a apporté une posture, des connaissances et moyens de générer des apprentissages rapides pour mes clients.
Elle m’apporte une qualité langagière et une aptitude à emmener une personne d’un état à un autre en quelques minutes. Je l’expérimente régulièrement dans mon quotidien.
Une meilleure compréhension et communication envers moi-même et les autres.
Une autre manière d’analyser la vie et des outils pratiques.
La PNL m’a apporté des outils pour mieux communiquer et aussi mieux gérer mes émotions ainsi que des clés de compréhension du fonctionnement humain.
« Quand tu parles autour de toi de la PNL, que dis-tu ? »
Cette formation ne ressemble à aucune autre, elle connecte à soi. Pour la communication c’est génial de connaître tout ça.
Art du changement intérieur qui permet d’aller vers des changements de vie. Art du Leadership d’alignement personnel.
Tu peux choisir de régler ton problème en quelques minutes.
Que la PNL n’est pas de la thérapie et qu’il vaut mieux se former à la source de la PNL authentique.
Que c’est un levier d’avancement.
Qu’elle change ta vision des choses, ta façon de communiquer et une meilleure compréhension du fonctionnement de l’être humain.
Reprogrammer son état intérieur en choisissant ce qu’on souhaite mettre en place.
Que c’est une boîte à outils et un levier pour travailler gagnant-gagnant avec notre cerveau.
Ça ouvrira des portes dont tu ne connaissais pas l’existence :)
La PNL est une approche qui explore la relation entre le langage, le comportement et les schémas mentaux pour améliorer la communication, la compréhension et le développement personnel.
La meilleure technologie pour apprendre à mieux vivre.
La manière dont on parle impacte notre réalité, et on peut influencer notre réalité et celle des autres en donnant les bons inputs à notre cerveau de plusieurs manières.
Je dis qu’elle m’a transformée et je la recommande vivement.
C’est une formation qui m’a changée et changé ma façon de me voir et voir les personnes de mon entourage, de mieux les comprendre et de mieux comprendre le monde dans lequel on vit en général.
Une formation formidable, transformatrice et révélatrice pour se connaître mieux.
Que c’est une formation qui permet de grandir, d’avoir des outils puissants dans son milieu professionnel et personnel, que c’est transformateur sur tous les plans !
Ça apporte beaucoup sur le plan personnel et ça aide si on veut devenir une meilleure version de soi-même.
Ça change la propre vie et la vision de la vie.
Je dis qu’en très gros, il s’agit du mode d’emploi de notre cerveau et que c’est passionnant ! Que si on m’avait expliqué tout ça dès toute petite, ma compréhension et ma relation à moi-même et aux autres aurait été bien différentes et depuis bien longtemps ! Et que je conseille vivement de vivre ce voyage extraordinaire…
Je dis qu’elle m’a changé la vie.
Que c’est simplement puissant, logique et tellement important.
Ça a changé ma vie et me procure des outils pour faire face à des difficultés du quotidien tels que pensées, ressentis, décisions, communications et relations.
Il y a l’avant et l’après formation PNL : j’ai découvert que j’avais un inconscient et que je pouvais en reprendre le contrôle. Plus tôt tu prends le temps de faire ce travail, plus tôt tu as les outils pour reprendre le contrôle sur toi et les relations avec ce qui t’entoure.
La PNL permet de mieux se connaître soi-même et de mieux comprendre les autres.
La PNL est l’art de reprogrammer ton cerveau et ton Être en conscientisant ton langage, ton état d’Être, la régulation de tes émotions, à travers tes 5 sens afin d’incarner des stratégies efficientes pour ta communication avec toi-même et avec les autres.
La PNL, c’est apprendre comment fonctionne ton cerveau. C’est un mode d’emploi pour changer rapidement ce que tu penses et donc ce que tu ressens et ce que tu vas faire.
Que la PNL c’est d’abord une posture qui permet de se concentrer sur ce qui marche bien pour l’appliquer où et quand c’est utile.
L’art de communiquer.
La PNL est une approche de la communication et du changement qui m’aide à être plus libre et plus responsable de ma vie. Tiens, veux-tu faire une petite expérience de psychologie pour tester comment tu peux avoir une influence sur tes processus inconscients ?
Je dis que c’est un changement d’approche dans tout ce qu’on fait dans la vie, c’est un changement de comportement.
La PNL me permet de gérer tous les défis qui se présentent à moi (et ils sont nombreux 😉).
La PNL amène de la mesure dans l’excès. Elle permet d’aller au plus juste au plus vite !
308 évaluations, 3 388 notes.
9,8
sur 10 — « Globalement, je suis satisfait·e de la formation », 308 réponses
Nous suivons chaque jour la recherche publiée sur ce que nous enseignons, y compris quand elle nous contredit.
956
études scientifiques, en PNL et dans les domaines qui s'y rattachent
Chiffres du 27 octobre 2026, mis à jour chaque jour.
Ces huit jours s’adressent à quelqu’un qui va bien, qui a déjà construit quelque chose, et qui a envie que ce soit encore mieux. La curiosité est le point commun le plus fiable de ceux qui vont au bout.
Il y a plusieurs raisons pour lesquelles ce ne serait pas le bon moment, et nous préférons les dire avant.
Si vous hésitez, Michel prend trente minutes pour regarder avec vous si c’est le bon moment. L’appel se réserve ici.
Prenez un instant pour imaginer la suite. Jeudi, 10 heures, la salle de réunion d’un fonds. Vous en êtes à la cinquième diapositive quand l’associée qui n’avait encore rien dit pose la question que vous redoutiez. Vous prenez une seconde, votre voix reste posée, et votre réponse vient, claire, à la mesure de ce qu’elle vient de demander. Vous voyez son stylo se reposer sur la table.
Comment vous sentez-vous, en sortant de cette salle ? Et dans quelle mesure vos prochains rendez-vous, avec un investisseur, un client ou votre équipe, en sont-ils changés, selon vous ?
Vous déposez une candidature, puis nous prenons trente minutes ensemble, par Zoom. Cet appel sert à savoir si le moment et le format vous conviennent, et il nous sert à composer le groupe. Nous décidons ensemble à la fin.
La prochaine session commence dans
dans 108 jours
Prochaine session
Du samedi 13 au samedi 20 février 2027
Le prix de cette session est de 2 997 CHF. Réglé en une fois, il bénéficie d’une réduction de 50 CHF.
| Paiement | Versements | Total |
|---|---|---|
| Paiement unique | 1 × 2 947 CHF | 2 947 CHF |
| En 3 fois | 3 × 999 CHF | 2 997 CHF |
C’est cette session qui sera cochée sur le formulaire. Vous pourrez en changer, elles y sont toutes listées.
La facturation s’effectue en euros ou en francs suisses. Les montants affichés dans les autres devises sont indicatifs, au dernier taux de change connu.
Si c’est votre société qui porte la dépense, le formulaire de candidature prévoit l’achat professionnel, et la facture s’établit à son nom.
Commencez en ligne, un cours par semaine, avec notre formation en Leadership d’Alignement Personnel™ : quatre mois de cours, une plateforme pour pratiquer, et douze rendez-vous de groupe en direct pendant un an. Découvrir le Leadership d’Alignement Personnel™.
C’est la première chose que disent les personnes qui portent leur propre activité, et nous ne la traitons pas à la légère : huit jours pleins se préparent, et la plupart s’y prennent plusieurs semaines à l’avance. Ce que nous pouvons dire, c’est ce que racontent ceux qui les redoutaient le plus. Ils en parlent mieux que les autres après coup, et la fatigue qu’ils attendaient n’arrive pas — on est en pratique du matin au soir, pas assis à écouter. Une participante qui dirigeait une équipe a résumé la chose ainsi : les huit jours, qui lui semblaient longs, sont finalement passés très vite. Si ce n’est pas possible cette fois, il y a une ou deux sessions francophones par an, et nous serons là.
La question revient à chaque session, et elle est légitime. Ce qu’on enseigne ici donne de l’influence, c’est vrai, et nous le transmettons à des gens qui en feront quelque chose de bien — c’est la raison de l’entretien d’admission. Un participant qui dirige une agence le formule mieux que nous : les personnes mal intentionnées savent déjà faire, elles n’ont pas besoin d’une formation pour cela. Il y a d’ailleurs l’autre face, et beaucoup disent que c’est elle qui leur a le plus servi : reconnaître un procédé qu’on emploie sur vous, en face d’un commercial ou d’un investisseur.
C’est le cas de la plupart des personnes qui viennent, et cela change la nature de ce qu’elles cherchent. La plupart des bons communicants fonctionnent à l’intuition : ils obtiennent de bons résultats sans savoir dire pourquoi, donc sans pouvoir les reproduire un mauvais jour, ni les transmettre à quelqu’un d’autre — ce qui compte quand une activité doit tenir sans vous. Un ancien officier devenu coach l’a résumé ainsi : c’est un peu comme si on lui donnait le mode d’emploi après vingt ans de pratique.
Parce que la durée fait partie du résultat. Il faut trois jours pour que l’attention change de nature, et les cinq suivants pour que les gestes tiennent sans y penser. Découpée en week-ends, la même matière ne produit pas le même effet : on recommence à chaque fois. Nathalie de Marcé le dit à sa manière — un élastique ne reprend jamais tout à fait sa forme après huit jours consécutifs.
Oui. Un entretien individuel précède toute inscription. Il sert à savoir si le moment et le format vous conviennent, et il nous sert à composer le groupe, parce qu’une session de huit jours prend la couleur des gens qui la composent. Si ce n’est pas le bon moment pour vous, on vous le dira, et on vous accueillera plus tard.
Non. L’éligibilité suppose un cursus fortement académisé, avec un volume théorique et des modalités d’évaluation qui vont à l’encontre de l’approche expérientielle de Bandler. Nous avons choisi la formation plutôt que l’éligibilité. L’institut est dirigé par Michel Wozniak, titulaire du Brevet fédéral suisse de formateur d’adultes, et les sessions sont animées avec Nathalie de Marcé. Cela n’empêche en rien votre société de porter la dépense : le formulaire de candidature prévoit l’achat professionnel, et la facture s’établit alors à son nom, avec sa raison sociale et son numéro de TVA.
Douze rendez-vous de groupe en direct sur Zoom, une heure par mois pendant un an, animés par Nathalie de Marcé ou par Michel Wozniak. Le groupe WhatsApp de la session reste ouvert avec les formateurs et les assistants, au moins un an. Et la Plateforme OptimiStra® reste accessible sans limite dans le temps, pour pratiquer entre deux rendez-vous.
Des articles de fond, fournis gracieusement.
